浅析设计类企业的可持续发展路径.docVIP

精品论文 参考文献 浅析设计类企业的可持续发展路径 郝祥寿 　　中冶华天工程技术有限公司 南京 　　本文通过对设计类企业的营业收入、人力资源成本和市场情况分析，指出设计类企业仅依靠设计业务，已难以满足职工持续不断的薪酬增加的需求，同时阻碍了设计类企业可持续发展，为此提出设计类企业要根据自己所处的行业地位、技术优势、企业属性和规模大小，分别采取持续做强、延伸产业链、转型等不同的可持续发展路径。 　　一、设计类企业分类 　　设计类企业是指为产品开发、房屋建筑、装饰装潢、市政建设、工业建设以及国防建设等而利用智慧劳动并结合具体的规程规范，提供制造、加工或施工依据——即图纸作品和数据信息的服务型组织机构。 　　1、行业分类 　　按行业划分，设计类企业主要有民用、工业和军用三大类，民用类设计有房屋建筑、市政建设及装饰装潢等，工业类设计主要有机械、交通、电力、邮电、冶金、煤炭、化工、建材、水利、轻工等，军用类设计主要有航空航天等。 　　2、所有权性质 　　按所有权划分，有国有、民营和混合所有三种。国有设计企业又分为中央设计企业（多为原部属设计单位）、省属设计企业和各行业企业下辖设计企业，简称为国家队、地方军和企业队；民营设计企业是原国有设计单位按照国家科研院所改制文件产生以及按照资质要求全新组建成立的设计组织还有小型的建筑事务所、装潢设计以及平面设计等设计组织。 　　3、产品表现形式 　　按产品表现形式，可以分为平面设计、产品设计和工程设计，平面设计和产品设计强调个性化、简单化和新颖性，工程设计具有复杂性、系统性和规范化的特点。随着信息时代的要求，设计产品已经从二维的平面图纸发展到当前的三维和BIM数字化产品阶段。 　　二、设计类企业生存现状 　　1、企业数量和从业人数 　　全国现有设计机构约为16000个，从业人数约1500000人。 　　2、行业投资不均衡 　　中国经过近30年的快速发展，造成传统行业产能出现普遍过剩，冶金、建材、煤炭等高能耗行业尤为突出，目前是哀声一片。前几年一、二线城市限购，大中型房地产开发商纷纷扎堆三、四线城市，使得房地产业快速发展，致使三、四线甚至二线居后城市商品房库存普遍超过了1年以上，去化速度极慢。房地产业的降温，使得城市土地财政功能大大弱化，市政建设自我投入能力减弱。受此影响，产能过剩的传统行业对应的设计企业无米下锅，出现“出差找不到地方”的境地。三、四线甚至二线居后城市的市政、建筑设计类企业也迅速饱和和产生过剩现象。 　　然而，当前中国仍然保持着7%的发展速度，东西部发展节奏不一，行业周期不尽相同，国家投资重点各个时期也不尽相同，就出现了行业投资不均衡、地域发展不均衡现象。从行业来看，冶金、建材、煤炭、轻工等行业的设计企业步履维艰，邮电、电力、水利等设计企业相对较好，交通类（含铁路、公路、机场）投资重心逐渐从东南向中、西部转移，处于较高的发展速度之中，也是国家稳增长的重点投资行业，交通类设计企业业务相对饱满。军工行业受国家战略补强的影响，从事军工设计的设计企业较为稳定。 　　3、传统设计行业人力资源过剩 　　随着冶金、建材、煤炭、轻工等传统行业的产能过剩，效益下滑，投资强度急剧下降，相应行业的设计企业同样步履维艰，设计队伍人数严重过剩。 　　三、营收状况 　　1、人力资源成本 　　按照当前设计企业社会平均成本来看，较好的设计企业年人均薪酬平均15~20万元，“五险一金”一般为薪酬的30~45%，即人力资源成本平均为20~30万元。 　　2、营业收入 　　设计企业成本费用率一般为薪酬的45~50%，计算可知人均年完成营业收入为30~60万元。 　　从统计数据和调研情况来看，设计类企业纯设计性收入一般为年人均40~70万元。 　　其中，建筑和市政类设计企业入门门槛低，从业人员多，竞争最为激烈，尤其随着部分工业类设计企业转型发展，也挤入这一本就竞争激烈的市场，此类建筑和市政类设计企业年人均实现40~50万元，艰难维持生计。 　　产能过剩行业的设计企业年人均收入已经逼近甚至低于40~50万元，到了入不敷出的境地，难以可持续发展。 　　投资强度较大的行业或相对垄断的行业设计企业年人均收入达到60~70万元，甚至极个别可以达到80万的营业收入。 　　四、可持续发展的不同路径 　　可持续发展路径是每个企业发展需要思考的首要问题。国际上百年老店的500强企业，能够持续发展也大多经历过行业兴衰和企业转型的历史。 　　首先，我们从思想观念上要打破持续发展只能在当前熟悉的行业持续，而是要从健康的财务角度去思考企业的可持续发展。 　　其次，可持续发展一定要与国家发展战略紧密结合。 　　设计企业的可持续发展路径归纳为以下3种主要路径： 　　1、发挥优势，持续做强，占领制高点，面向全世界 　　具有国内领先和国际竞争力的设计企业