浅析通信工程项目风险管理对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅析通信工程项目风险管理对策 身份证号码：44152219841114**** 摘要：近年来，我国的通信业得到了飞速的发展，不管是在技术层面还是管理层面都取得了一定的成绩，但是在项目管理的过程中仍然存在一些风险问题，也因此造成了一定的损失。因此，必须十分注重通信工程的项目管理和风险分析，降低通信行业的故障和损失，为人们和社会发展提供更多的便利。 关键词：通信工程；项目；风险管理 引言 随着信息技术的不断发展，通信工程项目的技术含量越来越高，相关问题的处理也越来越复杂，通信工程项目运行过程中会遇到的风险可能性和管理难度也越来越大。这些随时都可能出现的风险因素会给项目带来巨大的经济损失，因此为通信工程项目进行风险管理具有非常现实的意义。 1通信工程项目风险的特性 1.1风险的客观性 通信设备的正常和稳定运行，不仅与工程质量有着很大的关系，并且与环境密不可分。比如，气象状况的多变性对于通信设备造成的干扰将会影响通信的畅通性；通信工程的建设周期不较长、规模大，必定存在着一定的风险，由此可见，通信工程项目在建设中的风险是具有客观存在性的，是不可以避免的，因此，在项目建设中，管理人员应该冷静处理风险的发生，将风险造成的损失降到最低。 1.2风险的不确定性 通信工程项目的建设周期比较长，覆盖面也比较广，参与人员也比较多，涉及的方面比较广泛，因此，在进行工程建设的时候，有些风险是可以被提前预估并且做好相应的准备，将风险的损失降到最低甚至是规避风险；有些风险是具有不可预知性的，比如气象条件的突变，因此，可以看出，通信工程项目管理的风险是具有不确定性的，管理者在风险发生的时候，要快速处理，找出问题的所在并且进行解决才是面对风险的最佳选择。 1.3风险的复杂性 通信工程项目建设的长期性必然会面临施工环境的改变、工作人员的流动、施工进度的不断深入等因素，每一个因素的地改变都有可能对通信工程项目产生一定的风险，但是其造成的风险也会不尽相同，这些都会造成通信工程项目管理风险的复杂性，因此，在进行工程建设时，管理者不仅要严格监督工人严格执行工作标准，还要统筹全局，做到未雨绸缪，既要不断解决正面临或者短期内可能面临的风险，还应该预估可能出现的风险，做好应对措施，保证施工的顺利进行和降低施工成本，提升企业效益。、 2通信工程项目风险应对策略 2.1风险识别 在通信工程项目风险管理中，能够识别出隐藏的风险因素、区分风险类型，是进行风险管理的第一步，此后才能对风险将给项目带来的不良后果进行准确的分析判断，并将风险程度高的情况记录在案。通常我们要求通信工程项目的所有工作人员都必须参与风险识别环节，这是必要的。因为风险存在于项目的各个环节，并在项目运行过程中逐渐显露，它的这种随机性、潜在性和不确定性要求项目各个环节的工作人员都具有识别风险的能力，在风险暴露的初始阶段就可以快速准确地识别出来，以最快的速度、最有效的措施对风险进行控制，规避或者减少风险带来的损失，确保项目正常运行。 2.2风险评估 通常通信工程项目运行过程中会遇到各种各样的风险，如政治风险、经济风险、合同模糊风险、技术风险、项目策略风险等等。因此在对风险进行管理的时候，要区分清楚风险的类型，全面深入地研究风险的诱导因素，然后才能够制定出合理有效的风险控制办法。另外，在分析风险时，不仅要充分认识到风险带来危害的严重性，而且还要详细并且全面地分析风险存在的原因，从根本上来遏制风险的发生，减少风险带来的损失，有效的降低项目建设的成本，从而实现效益最大化。 2.3制定项目风险的相应对策 对策的合理与否直接影响着风险管理的成败，所以在制定对策时需要及时进行总结，预测该风险可能为项目带来的损失程度，这样一方面能够为将来遇到相同或类似的风险积累实际经验，另一方面对项目进行中可能出现的新风险具有指引作用。 （1）回避项目风险。在实现项目风险的分析和评算后，假如工程项目中风险产生的可能性较大且面对巨大的损失，而且无法寻找到相对应的管理方案时，风险管理者绝对要主动放弃这个项目来实现风险的避免。回避通信工程项目风险虽然会产生一些经济上的损失，但相比于风险发生产生损失，放弃项目的进行才是最佳的抉择。 （2）控制项目风险损失。风险发生所带来的损失有经济方面的损失，同时还有其它影响企业发展的因素，比如信誉损失、市场损失和关系损失。这些损失可按时间分为长期损失与短期损失，也可以按性质分为直接损失和间