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精品论文 参考文献 浅淡钢结构项目的预算 东莞市协力钢构工程有限公司 摘要：根据钢结构企业的特点，探讨了钢结构预算管理方面并提出了相关建议，以确保企业预期目标的实现，从而增强企业竞争力。本文旨在与同行交流、共同学习进步。 关键词：钢结构；项目预算；预算分析； 钢结构建筑较传统的建筑有着施工周期短、自重轻、强度高、可循环再用的特点，因此得到了广泛应用。钢结构的施工是一个复杂的过程，对关键工序的把控是保证施工质量的关键。降低施工项目成本，提高经济效益也就成为钢结构施工企业关注的焦点。但就预算管理的现状而言，很少有能将预算与技术措施、组织措施、经济措施有机地结合起来的单位，这使得一些预算编制缺乏综合性、准确性及系统性。结构形式越不规则，钢结构施工过程精度要求越高，施工难度也大。施工单位如能针对工程特点，制定科学合理的施工计划 和施工组织方案，提高加工构件的精度，有计划、有步骤的组织梁、柱的吊装施工，这种结构形式不规则钢结构的施工质量也能很好的控制。 一、钢结构工程前期设计概预算分析 钢结构建设工程前期设计概预算，指的就是在钢结构工程开始建设之前，对钢结构工程的预期造价进行评定、计算、与核算，同时，对相关的部分文件进行科学合理的编制。并且，经审核通过的设计概预算既可作为编制投资计划、签订贷款、承包合同的重要凭证；又能作为企业编制钢结构设计方案、工程规划、办理拨款等业务的核心。就这个设计概算包干项目来讲，它的设计概算一旦经过了预算审核，用来作为企业方和投资方签订合同的重要依据。 最值得关注的是钢结构工程设计概算一定要经过国家审计相关部门的审核，当中金融机构对钢结构工程方所放贷的资金数额必须控制在钢结构工程设计概算额之内。 二、建设工程预算的主要内容 1. 前期投资估算 前期投资估算是指在整体投资决策过程中，根据一定的资料与方法，对建筑工程的投资数目进行的估计与计算。项目的投资估算贯彻整个工程项目的建设投资决策过程，并随着项目投资决策评估的深化而不断细化，造价估算的精度一般也会随之增加。在项目造价的实际控制中，还得对项目动态的投资部分进行相关的估算。 2. 设计概算 工程概算又称作设计概算，指的是设计方从投资估算角度出发，对初步完成的说明或设计图进行相关定额的概算，即是按照设计需求，对工程造价进行概略计算，这样得出的概算数额能够当作投资额的上限。而工程预算则分为施工预算与施工图预算。 三、预算中存在的问题 1. 预算管理存在投资失控的问题 当前伴随着经济体制改革，相关的工程设计单位、工程施工企业单位正不断增多。很多施工企业在监管质量方面的工作参差不齐。相关工程施工、设计的企事业单位，对工程所在地的相关规定掌握不具体、了解不够全面，导致造成工程预算编制过程与工程预算实际中有偏差或不符合的情况，致使预算管理质量较低。同时，由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准、预算编制的规定等， 四、钢结构企业预算管理的现状 （1） 预算缺乏执行力 预算一旦完成编制就算完成任务，把预算存放在财务部门，也没有向员工倡导预算管理的观念，员工只知道有预算管理，而不知道自己在预算管理中具体需要做哪些事以及 承担哪方面的责任成本。 施工过程中多少会存在一些不确定因素，更何况施工项目大部分在异地，因此经常以现场施工员的要求为管理需要，导致出现“将在外，君命有所不受” 的现象。这种传统人性化的管理方式，使原有预算流于形式，没有实际性的落实。 （2） 预算编制缺乏综合性、准确性及系统性 为了能够承包到工程项目，大部分企业通常以低价中标签订合同。此时编制的预算，便为业务部门把握合同谈判的尺度，提供了重要的依据。但该阶段的预算有的按照设计图纸，有的单凭大致工程量而计算，其操作性及准确性可见一般。钢结构工程中使用的主要材料，都在厂内加工、生产、成型后发往工地，传统施工企业预算没有制造业的成本预算内容。 另外，传统工程预算局限于成本预算，没有将预算与施工质量管理、施工组织管理、资金管理有机地结合起来，缺少系统性及综合性。 （3） 对预算的执行情况没有进行考评与激励 实行了预算管理的施工企业仍然延续着传统的管理模式，仅限于对实现利润的考核，没有重视资金、质量的考核。预算执行情况只是和预算值简单地比较，没有预算分析说明，也没有对预算执行情况进行一个系统的评价以及相应的激励措施，导致预算管理并没有发挥到真正的管理作用。 五、建设钢结构工程施工图概预算 建设钢结