对标管理咨询讲座.pdf

对标管理咨询 对标管理咨询 一、对标管理咨询内容 （一）经营管理诊断 分析所在行业发展趋势，梳理企业发展战略，通过现有资料搜集 及研究 析、关键管理人员和部分员工的深度访谈、问卷调查等手段 准确把握企业经营管理现状，判断企业实现战略目标的制约因素，把 握未来改善方向。 对标管理咨询 （二）对标管理理念体系设计 根据对标管理、目标管理等管理思想，结合现有企业价值观和管 理理念，总结提炼出企业对标管理的理念体系，用于指导实际工作。 （三）对标管理指标体系设计 根据对标管理方向，以先 企业为标杆，提取对标管理指标体系， 并明确各指标含义、统计口径、数据来源、评价周期等内容。依据指 标对实现企业发展战略的重要程度，对指标 行重要度 级。 （四）对标项目管理体系 收集本企业与先 企业的指标值，通过指标比对、标杆研究，查 找差距并找到改善方向，并依据对企业发展战略实现的 紧迫度”和 重要度”，按照轻重缓急 行合理排序，形成整体规划，为下一步专 对标管理咨询 项改 提供指导。 （五）对标组织管理体系 配置一套完善的运行体系，明确 谁来管”（who)、管什么”（what) 、 怎么管” （how) ，使对标管理工作形成PDCA 循环，其中包括： 对标管理咨询 1、对标管理运行管控流程设计； 2 、对标管理相关制度设计 （包含对标中的考核与激励体系设计）。 （六）对标管理成果体系设计 对标管理工作不是封闭的、静止的工作，而是一项开放的、动态 的工作，需要随时根据行业发展趋势和企业经营管理状况 行动态的 修正。因此，需要设计一套兼顾系统性及动态性的评估体系，确保对 标工作的实施 度与实施效果。其中包括： 1、阶段目标达成情况评估流程； 2 、评估制度设计（包括组织安排、采集信息、审查分析、编辑报告）； 3、引入奖惩机制； 4 、成果促成辅导系统； 5、对标管理方向的指标体系调整流程。 （七）创标文化体系设计 对标管理咨询 标杆管理，重在员工的参与，激发员工的创新潜能，不断建模创 标，形成公司沉淀。对于员工而言，在导入标杆中应把握：认知第一， 激情第二，方法第三。首先要让员工认识到标杆管理的重要性及对个 人的重要意义，使其对标杆管理的使用抱用极大的兴趣。同时应创造 良好的创标氛围，点燃员工的参与激情。在以上两者具备的情况下， 再辅以适当的方法训练，即可充 挖掘员工的潜能。创标文化的设计， 主要包含： 1、标语口号、宣传阵地设计与运用 2 、问题诱导员工创新系统 3、阶段成果发布系统 4 、 扬嘉奖与宣传系统 （八）标杆动力系统 （标杆四力） 标杆管理动力系统主要由中高层的拉动力、标杆推行管理单位的推 动力、全员的创标力、专家及标杆合作伙伴所形成的协作力四部 构 成，合称标杆四力。 二、对标管理咨询核心专家 杨天河老师，拥有九年多的咨询经验，在标杆管理方面拥严密并 处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模 对标管理咨询 式、长效对标体系等核心理论及对标队伍建设所有原创课程，先后为 二百余家企业提供过相关的培训和咨询服务。 杨老师专注于“长效对标体系的构建与运作”的研究，研究不同 组织通过对标快出成效、多出成效的方法，确保客户推广对标取得成 功并尽可能获得最大效益。 杨老师通过对标体系建设、对标队伍建设、辅导促成从点线面三 个角度出发，并在诊断客户现状的基础上，帮助客户建立行之有效的 全面标杆管理模式并取得实效。 预约咨询：020 莫小姐