XX集团人力资源策略报告 v2.ppt

XX集团人力资源管理提升项目 —人力资源策略报告;概述;议程;XX集团核心能力的提升;XX集团核心能力的提升;XX战略对组织和人力资源系统的要求;;纱布类工厂内部供应流程;核心业务——纱布类 在成熟市场中占主导地位，为企业创造稳定的利润，占企业利润总额的80% ，销售额占总销售收入的70%。市场增长潜力一般。;核心业务的理性思考;;案例分享－TYCO的集团化管理策略;案例分享－Newell供应链管理;;;;调查结果总体分析——按问题分类统计的调查结果;调查结果总体分析——作出正面回答比例最高的5个问题 ;调查结果总体分析——作出正面回答比例最低的5个问题 ;调查结果总体分析——与平均水平差距最大的5个问题;部分关键调查结果——最希望公司提供的培训项目;XX集团人力资源管理战略定位与规划;内部 流动 管理;XX集团人力资源战略-战略整合期;XX集团人??资源战略-战略成长期;XX集团人力资源战略-高速发展期;人力资源管理体系改进方向;人力资源策略设计原则; 根据公司发展目标，需要加强集团战略规划和总部协同能力，需增加相应部门和职位设计 加强集团组织从职能型向流程型组织转变 明晰集团总部各部门，以及总部与分公司职权 职位设置考虑人员长期发展 完善组织授权体系 加强对供应链各环节的组织和流程管理 ;人力资源管理改进建议－绩效管理;人力资源管理改进建议－薪酬管理;;;下一步工作(第一阶段)