上海嘉定横渡社区卫生服务中心绩效考核.ppt

全科团队区域责任图 在镇村一体化的基础上组建全科团队 健康手册——内容 全科团队服务范围一览表 社区卫生服务站网络图 全科团队介绍 社区卫生服务全科团队家庭保健协议书 健康档案篇 疾病篇 服务篇 医保篇 预防保健篇 全科工作室 团队园地 全科团队的工作步骤 社区诊断分析 以慢性病和特点人群为重点，以健康进农家为平台 形成“健康管理”的新模式 契约型、连续性的健康服务：签订协议书 以医疗需求为切入口的“六位一体”健康服务 全科团队的工作方法 团队长负责制 团队成员分工，相互协作 固定预约门诊 各种工作报表 质控与考核 预防工作：条块结合，以块为主 团队长职责 全面负责团队的基本医疗与公共卫生任务，每月召开一次团队工作会议，逐步了解社区居民的健康问题，积极利用社区资源来解决社区的各种卫生问题，有特色、有创意办好社区慢性病俱乐部，及时掌握、分析、解决慢性病管理中出现的各种问题，满足社区居民的基本医疗需求，做好社区内传染病防控等公共卫生工作。 团队医生的职责 完成基本医疗任务，负责做好所管辖地区的公共卫生工作，督促指导本团队的各项任务完成情况，协助团队长做好各项工作，同时负责社区站每月一次医疗质控检查，及时解决卫生站不正确的医疗行为，组织卫生站内每月一次的业务学习。 全科护士的职责 在全科医生指导下负责本辖区的60岁以下的居民健康档案建立、老年保健、二级以下高血压病人随访与糖尿病随访，负责做好科室内消毒隔离、污水处理、各类消毒包的消毒、登记、使用及社区站内各类护理工作与社区居民的上门出诊等各类护理诊疗任务。 公共卫生人员的职责 及时完成每月、每季的公共卫生工作，完成各种报表，掌握社区居民死亡、突发公共卫生事件等发生情况，做好协调、通报、协助处理，当好社区全科医生参谋；在责任医师的指导下，负责收集社区内突发公共事件、慢性病、因病住院(出院)、死亡及出生人口等资料，及时向责任医师报告，指导和检查乡村医生做好公共卫生工作。 乡村医生的职责 做好站点的日常门诊工作和辖区内的公共卫生工作，做好站点药品管理，配合团队医生和公共卫生人员分层解决居民的卫生问题。 全科团队的工作思路 以镇村卫生机构一体化管理为基础 以团队长为核心 以医疗需求为切入点 以居民健康为导向 热烈欢迎江阴市卫生局、财政局领导莅临指导工作 嘉定区安亭镇黄渡社区卫生服务中心 安亭镇黄渡地区基本情况 社会经济 卫生资源 人口服务 管理机制 镇村一体化 服务模式 全科团队 四个阶段 社区卫生服务的发展步骤 建设规划 一个中心九个站 整合资源 区域联合体 第一阶段：一个中心九个站 时间：三年 标准：上海市标准 途径：政府实事工程 一个中心九个站 形成社区卫生服务网络 联西站 联星站 星塔站 老宅站 顾家站 绿苑五村站 卫生中心 联群站 绿苑七村站 泥冈站 基本情况 1 2 3 4 5 安全与隐患 卫生站点的业务开展情况 卫生站点人员情况 卫生站点的管理 站点的设置与建设 实施镇村一体化的背景状况 组织机构 制定方案 实施推进 完善管理 镇村一体化实施过程 二00七年七月起正式实施 推进大会 政府文件 统一思想 摸底调查 实施步骤 组织机构——领导小组 组 长—分管镇长 副组长—卫生办主任、卫生中心主任 组 员：财政所所长、村委会主任 职责：在镇政府的领导下，全面负责本镇的初级卫生保健、公共卫生、妇幼保健、计划生育、慢性病管理以及基本医疗等工作；制定实施社区卫生服务工作规划；定期召开一体化管理领导小组会议，分析和研究工作中的重点、热点，协商解决各种问题和困难，督促指导镇村卫生机构一体化管理、社区卫生服务等工作。 组织机构——办公室 定义：镇村一体化管理办公室是镇村卫生机构一体化管理领导小组下设的办公室 设置：“一体办”设在社区卫生服务中心内，设办公室主任和干事各一名 职责：全面负责区域内的一体化管理及日常行政业务工作 组织机构——各村民委员会 职责一：建设卫生服务站，负责房屋修缮保证正常使用。 职责二：对各卫生站的工作监督，配合工作考评。 职责三：缴纳“一体化管理”专用经费 组织机构——镇财政所 职责一：负责镇村二级的卫生经费收集，保证”一体化管理”专用经费到位 职责二：做好社区卫生服务中心和卫生服务站的收支两条线管理工作 组织机构——镇卫生办 职责一：负责一体化管理实施过程中镇村层面的相关事务协调与管理 职责二：负责卫生服务站建设中镇村层面的相关事务协调与管理 组织机构——社区卫生服务中心 “镇村一体化管理”的具体实施者 以提高辖区居民的健康为目标，落实基本医疗和公共卫生的职能 管理机制 行政管理——领导小组、办公室 业务管理——社区卫生服务中心 财务管理——财政所：收支两条线管理： 人员管理——人力资源公司委托管理 制定方案 统一机构设置 统一