浅议提升基层班组整体执行力的办法和重要途径.docVIP

精品论文 参考文献 浅议提升基层班组整体执行力的办法和重要途径 魏立民 胜利油田分公司滨南采油厂采油一矿，山东 滨州 256600 中图分类号：F407 摘要：本文针对影响班组执行力的主要因素及成因进行分析，制定了提高班组整体执行力的办法和重要途径，提升基层班组整体执行力是采油矿生存发展的不竭动力，是提高班组整体发展的必要条件。 关键词：基层班组；执行力；沟通协调；途径 执行力的高低，决定着企业的生存和发展，决定着企业的兴衰成败。对于一个企业来说，基层班组是最小的细胞，只有提升基层班组整体执行力，才能不断提升整个企业的整体水平。一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质。执行力高，表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之间沟通良好并有优秀的班组长。团队之间相互协作、执行到位，才会使企业各项工作任务顺利完成。 一、影响班组执行力的主要因素及成因分析 1．基本文化素质和业务能力：不管是基层班组管理层还是操作层，基本文化程度、专业技术和技能水平相对较高的职工，其对上级工作安排和意图领悟力快，执行任务坚决，工作质量相对较高，因此，必须从职工的文化素质、技能培训等方面下功夫，通过不同形式的岗位能力培养、实践操作，不断加强基层班组整体理论素养。 2．沟通协调和团结协作能力：班组职工沟通协调和团结协作能力影响执行力的主要表现有三种：一是由于性格、文化素养等因素造成单位与部门之间、干部职工之间及职工与职工之间“没有共同语言，无法沟通”；有的单位、部门领导，对上级政策理解不透，不知道如何联系职工群众，办法少，发动群众、出主意只是停留在口头上；有的员工表面上出满勤、干满点，但出工不出力；二是“沟通”好了，因自身惰性及责任心不强，或缺乏攻坚啃硬迎难而上的品质，没有按要求去落实或落实质量很差；三是缺乏协作，员工之间各行其是，形不成合力和凝聚力，也不可能产生战斗力。 3．个人品质和对企业的忠诚度：职工个人品质和对企业的忠诚度影响执行力的主要表现是：一是员工集体观念明显淡化，平常不注意加强学习，不参加集体活动，根本不关心集体利益，只强调个人利益。还有部分员工关心集体仅仅是保证当班期间不出现任何问题（主要担心自身经济利益受到影响），对于其他问题漠不关心；二是工作要求、标准低，缺乏积极性、主动性和创造性，得过且过，敷衍应付，不求质量等。 二、提高班组整体执行力的办法和重要途径 1．创新培训方式，切实加强包括道德品质、理论修养、企业文化、规章制度、专业知识、专业技能等方面的综合培训、学习。提高班组整体执行力决不是空谈，其前提是有能力且有意愿将工作目标、工作标准落到实处；培训不能流于形式，应做好“结合”文章，贴近职工实际，气氛生动活泼，使培训重心落脚在培训效果上，体现在班组职工的业务素质、工作技能上，表现在对岗位工作的忠诚度上。而管理技能、业务技能的高低将直接体现在完成任务的效率和质量上。 2.各基层班组应设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量、可检查、可操作，不能摸棱两可；另一方面，目标确定后，必须将目标分解为多个层次，将相对抽象的每个目标融入到各班组职工工作职责中，将岗位职责细化，使每个目标层次做到“六落实”即：有目标、有措施、有责任人、有时间、有督促检查、有考核评比。清晰的工作职责和工作目标有利于员工在工作中找到努力的方向，从而使每个班组职工都能为达到目标而不懈努力。 3．抓住关键点，关注工作细节。关键点代表着主要问题的解决，代表着整体工作的突破，是问题得以解决的关键。从采油矿来看，基层班组将成为整个环节链条中至关重要的一环。因为班组是企业管理的细胞，直接面对岗位员工，负责上传下达，是实现目标任务的关键。另一方面，必须关注细节，认真再认真，细致再细致，防微杜渐。 4．升华管理理念，构建高效管理制度和激励约束机制。一是完善考核机制和办法，坚持“从员工中来，到员工中去”的管理理念，做到公开、公正、透明。坚持选择有效载体，深化争当“明星职工”、“明星岗位”等争先树优活动，搭建职工自我成长进步、敢当“明星职工”的竞争激励平台。 5．规范班组职工执行力业务流程，构建职工“执行力的保障体系”。首先，执行前，根据目标制定执行计划，明确谁来完成，何时完成？谁来监督验收；明确任务的执行先后顺序，执行的关键点；明确任务的验收标准和时间。其次，执行中，要及时总结执行情况，询问任务的执行情况，看存在哪些问题。再次，执行后，总结执行情况，考核兑现。 6．增加资金投入，改善班组工作生活环境。好的环境影响人，改变人。要排出计划运行大表，逐步改