浅议路桥施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅议路桥施工管理 身份证号码 广西壮族自治区隆林公路管理局 摘要：本文阐述了路桥工程施工管理的重要性，分析了我国公路桥梁施工管理的现状及其特点，提出了加强公路桥梁施工管理的措施。 关键词：路桥；施工管理；探析 我国对公路交通基础设施建设投资力度的增加，给公路建设相关部门带来了一次难得的机遇，同时也面临着巨大的挑战。发展高可靠性的公路交通需要诸部门，如承包商、监理、业主应用多种先进的手段和方法提高建设施工管理水平。作为一项重要和复杂的工作，施工过程中施工管理的目的是要保证工程按计划规定的进度、低于设计预算或合同报价的成本和设计要求的质量、安全顺利的完成建设工程施工。特别对于公路桥梁建设工程，施工是一项复杂且涉及面很广的工作，如机械、工程地质、地貌、管理、水文等各个领域。 一、路桥工程施工管理的重要性 1、由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程施工管理，以促进文明施工就显得尤为重要。 2、路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带，所以施工管理中，最重要的是考虑其施工安全方面的管理，将安全隐患消除在发生之前。在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成。 3、企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。 二、我国公路桥梁施工管理的现状 我国路桥行业在上世纪90年代才实行项目管理，通过多年来的发展，虽然取得较大的进步，但是总体来说，管理水平还是不高。公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如湖南凤凰堤溪大桥、重庆茶江彩虹桥垮塌事故，不仅给人民的生命财产和国家造成了巨大的损失，还造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范。 三、加强公路桥梁施工管理的措施 1、编制一套行之有效的路桥施工管理方案 （1）认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作。包括对本企业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。 （2）重视施工部署和施工方法的选择 科学准确地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。施工方案要围绕进度计划来制定。对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。 （3）编制好进度计划 进度计划是施工组织设计的中心。 编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利于和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。 2、质量控制 首先必须明确公路桥梁施工的质量控制目标，在施工过程中不断对其质量控制对象进行检查，及时纠正偏差。其次，公路桥梁施工的质量控制包括对影响公路桥梁工程质量各种因素的综合控制，具体包括对机械设备、施工人员、施工方法、建筑材料以及施工内外部环境的控制。第三，在公路桥梁施工过程中，其质量控制人员必须严格审核工程质量，认真填写质量检查表。质量控制人员不仅需要及时的收集相关数据，而且需要汇总、分析这些数据，判断公路桥梁工程的质量情况，针对影响公路桥梁施工质量的原因，提出相应的整改措施。 3、成本控制 公路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体公路桥梁项目的施工成本。公路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是公路桥梁施工管理的核