浅论工程管理项目与质量控制.docVIP

精品论文 参考文献 浅论工程管理项目与质量控制 高帅郑州大学建筑学院 河南 郑州 450001 中图分类号：TV2文献标示码：A 摘要：随着建筑市场的不断发展，建筑企业竞争不断加强，根据国内社会需求，建筑工程的发展。建筑企业必须把业主和质量永远放在第一位，质量就是企业生存之本，不断提高企业发展。 关键词：工程项目；质量管理体系 引言 建设工程质量直接关系到国家和人民生命财产的安全、社会的安定和人民的幸福、人民群众的切身利益、城市的品位和形象，项目管理和质量管理是保证工程质量所采取的必要措施。 工程管理施工与技术土木学、城市规划的管理、房地产开发与经营将对工程管理专业工程建设建筑进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。工程质量管理，是重中之重。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度落实对现场质量管理体系，针对工程的特点：施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员进行严格控制工程施工质量。 　　1 工程项目管理的质量管理 人是工程施工主导者，人既是是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。要想实现一流的管理质量，必须保证质量管理中以人为中心，明确从事各项质量管理人员控制的责任建立质量责任制，建立严格的技术管理体系。 管理体系有质量管理、质量遵循方法、质量管理制度、严格技术管理、.质量管理，并且起到以下几种作用。 1.1 工程满足使用外观使用、理化结构适用人们需求。 1.2 工程在满足规定使用的年限后，耐久合理使用寿命周期。 1.3 工程建成后在使用过程中保证结构安全、环境美化，具有审美又安全，给人以美的享受。 1.4 工程在规定的时间和条件下完成规定，是管理的可靠性。 1.5工程从开始的规划勘察、设计施工到完成项目，经济成本在规定之内。工程与环境的协调性：周围生态环境协调与所在地区经济环境，以适应可持续发展的要求。 2 质量管理与控制的必要性 目前建筑市场盛行的市场环境下，建筑企业为了保证业绩和维持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管理系统来保证质量控制的实施，从而工程质量出现重大的质量安全事故是社会关注的焦点对象。 现在人们的质量安全意识的提高，对建设事业的健康发展，建设工程质量有更高的要求。另外，建筑工程质量也是建筑这一特殊行业在未来成为社会的必然趋势。建立质量管理体系以项目经理为主，健全的工程质量管理系统为辅，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时在施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。工程管理与建设主管及其公司质检部门做好协调工作，配备各专业检查人员，保证监督检查工程质量。 3 工程质量控制的主要体系 建筑工程的主要体系：材料检验、建筑配件、器具和设备进场验收和材料的复检。控制每道工序的质量，使各工序间和各相关专业工序之间形成一个有秩序的整体。 项目的建设过程是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，关于建设单位的建设监理，工程建设的质量控制。质量控制坚持以预防为主，质量标准，严格检查，把质量问题尽力减到最小。监理人员热情帮促承建单位改进工作，健全制度，这本身就是做好事前控制的重要内容。监理人员在制定施工方案后，完善质量保证体系。质量控制过程中应坚持每道工序质量合格确认后，才进行下道工序施工，监理工程师要做到全过程监理、全方位控制，做到质量控制的主要作用。 3.1 材料检验 为防止材料质量标识：不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行标识，进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员做好整理归档工作，并做好记录，保证可查性。为了在施工过程中避免使用不合格的原材料、半成品、构配件、设备等，必须严格检验。 3.2 建筑配件 建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的