浅谈EPC项目成本管理中常见的问题.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈EPC项目成本管理中常见的问题 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江杭州 311122 摘要：在工程项目的实施过程中，EPC总承包模式的应用对于成本控制的高度关注是极为必要的。文章分析了EPC项目成本管理中常见的问题，提出了EPC项目成本管理措施，以供参考。 关键词：EPC；总承包；成本 引言 EPC 工程项目管理是将所有的工程项目以总价合同的方式承包给承包商，由承包商负责所有的工程费用支出和工程建设的方式。EPC项目成本控制就是在设计、采购、施工以及竣工验收等阶段，把建设工程投资控制在投资限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。 1 EPC项目成本管理中常见的问题 1.1技术与经济分析相脱节 在投标报价阶段，多数承包单位在进行总成本预算时，存在技术和经济分析相脱节的问题。对于EPC项目而言，工程总成本由直接成本和间接成本共同组成，它们与项目的工期规划、施工组织设计方案和工程质量管理息息相关。 1.2风险与合同管理水平较低 目前，各承包单位的EPC项目成本管理与控制重点主要集中在成本预算管理上，但是在风险与合同管理上，多数单位的管理水平较低。在与甲方签订EPC合同时，承包企业往往存在对细节把握不到位、未能将可能存在的潜在风险项目纳入合同条款之中等问题。风险成本的遗漏、合同细节的疏忽以及合同审批的不到位，都可能会给施工企业造成严重的经济损失。 1.3不同部门权责分工不明 目前，部分承包单位的成本管理主要是以财务部门为主，但是，EPC项目涉及设计、采购和施工多个环节，相关单位众多，不同部门或单位之间存在权责分工不明的问题。具体而言，传统的EPC项目成本管理尚未形成完善的体系，部门之间的责任、权力和利益分配模糊不清，成本管理主要依靠项目经理的“人工控制”而非管理体系的“制度控制”，这严重影响了整个项目的总成本管理效率。 1.4成本控制缺乏连贯性和整体性 EPC房建项目涵盖工程设计、采购和施工的全过程，但是，传统成本管理模式的管理重点主要集中在工程施工阶段，稍微兼顾工程采购阶段，这使得成本管理和控制缺乏连贯性和整体性。有效的EPC房建项目成本管理和控制必须要对工程前期的决策和设计阶段给予足够的重视，成本控制需要涵盖工程项目的全过程，保持连贯性和整体性。 2 EPC项目成本管理措施分析 2.1做好成本报价 在工程项目的报价过程中，只有促使其具备较为合理的报价机制和操作流程，才能够具备一个合理地工程造价，进而维系整个工程项目的顺利实施。具体到总承包报价工作中来看，其涉及到的内容和注意事项还是比较多的，首先就需要有一个较为完善可行的决策流程，对于整个工程项目的各个方面进行全面详细的分析，了解其各个方面以及各个环节的基本需求;另外，还需要充分组织各个环节中的相关人员参与到这种总承包报价工作中来，尤其是对于设备、材料的采购人员、设计工作人员、施工管理人员以及具体的财务管理人员，都需要促使其在工程项目的决策中表达自己的意见，并且制定出与自身相关的造价内容，进而才能够在汇总之后表现出最为准确的报价结构，避免出现任何的漏报或者是错报现象，为后续工程项目成本控制工作打好基础。 2.2优化设计成本 一是，仔细搜集对与项目有关的基本资料，完成项目的可行性分析和研究。项目的可行性工作是在决策阶段进行的，作为项目的策划者，必须对市场现状和相关的项目信息做好调查，为项目方案的制定奠定基础。比如，施工现场的地貌、市场中材料设备的价格、人工工资等等。综合上述信息，制订出科学合理的方案，对工程成本进行有效控制。二是，把握好设计的深度。以工程的估算、概算和预算为基础完成工程的方案设计、初步设计和施工图设计。在设计方案中如果太过重视风险控制，必然会提高工程的成本投入；然而不重视则又不利于工程的安全建设。因此，在设计方案时要做好材料及建筑机械的挑选，选择性价比最高设计方案。并且需要把设计节点的管控也归入项目管理规划之中。尤其是对于那些工期较长而且比较重要的子项目，必须做好其整个计划及施工过程的节点时间设置及控制。三是，设定合理的控制目标，当完成控制目标时，给予设计团队相应的奖励。对于超额实现的材料节约量，应按合适的比例对设计团队予以奖励。通过激励机制激发实施优化设计的主动性，让设计团队能在极端的设计周期内依旧保持精细化设计的热情。其次完善设计质量问责制度。 2.3控制采购成本 一是，建立供应商名单，根据供应物料分类及所供物料等级进行维护，并根据供应商的产品质量及服务品质对名单进行动态管理。供货商名单的建立，有利于采购部门快速掌握市场信