设备管理程序研究.pdfVIP

设备管理程序 1．目的 贯彻执行国家和上级关于设备管理的方针、政策和法规，加强设备管理，使设备保证持续的过程 能力，确保产品质量和生产的稳定。 2．适用范围 与过程控制有关的纺织主机设备的管理。 ． 3．职责 3．1．总经理负责x,-t企业中长期发展规划和重大技改项目进行决策。负责设备管理方面的资源配 置，确定机构设置。 3．2．分管设备的副总经理负责贯彻国家和上级关于设备管理的方针、政策和法规。协调设备管 理方面的重大问题，督促设能部和分厂做好设备管理的日常工作。 3．3．设能部 3．3．1．在分管副总经理领导下贯彻、执行国家和上级关于设备管理的方针、政策和法规制订和 实施设备管理制度，没备管理各项规程和考核方法。 3．3．2．负责审查设备维修计划，督促检查各分厂计划完成情况，并做好统计、分析和上报工作。 3．3．3．对设备的完好状态进行定期检查和考核。 3．4．分厂分管设备的副厂长 。 3．4．1．在分管副总经理领导下贯彻执行国家和上级关于设备管理的方针、政策和公司设备管理 制度，为运转生产服务，确保产品质量，确保安全生产。 3．4．2．组织编制的审查分厂设备维修计划。督促检查各工序完成维修计划，使设备保证持续的 过程能力。 3．4．3．组织并参加各种设备检查，按技术条件和工艺设计对设备进行认可。 4．程序 4．1．设备的前期管理 4．1．1．选购设备应在充分调研的基础上，组成专家小组进行技术经济论证，保证设备满足先进 性、适用性，维修性等各种要求。单项投资金额10000元以上的项目必须编制可行性研究报告，并按规 定上报审批。 4．1．2．新设备到厂后由技改部组织有关部门开箱验收，清点实物数量，检验制造质量后填写((开 箱验收单》发现问题及时与发货单位联系解决。进口设备应邀请商检部门参加开箱验收工作，发现问 题应在索赔期内提出索赔要求。 4．1．3．新设备随机技术资料应及时交档案室归档立卷，然后按规定办理手续借阅。 4．1．4．设备按装调试运行投产三个月内安装部门应与使用部门办理接交验收手续，一年内由技 改办组织有关人员进行经济性评价，填写《工程项目竣工验收单》。 4．2．设备维修保养的形式 46— 4．2．1．纺织主机设备的维修保养形式有大修理、小修理、部分修理、重点检修、揩车等5种形 式。其中单机设备和引进设备不进行大修理，小修理和部分修理，采用状态计划维修制或者参照周期 维修制执行。 4．2．2．设备状态计划维修由设备所在部门负责人根据设备运行情况和存在问题的严重程度，遵 循尽量减少对生产影响的原则，确定维修时间和进度，制订设备状态维修计划，报设能部批准后，组 织实施维修计划。 4．3．主机设备的维修周期 4．3．1主机设备的维修周期按附表1规定执行 表1主机设备维修周期表 序 号 1 2 3 4 5 大修理 小修理 部分修理 重点检修 揩车 高速络筒机 4—6年 8-12个月 f 8-20天 6—20天 捻线机 7 中修12个月 3-4个月 8—20天 6-20天 一 高速整经机 4—6年 12个月 ／ 7 30天 浆纱机 4-6年 12个月 ， f 30天 有梭织机 4-6年 12个月 专业检修 分厂自定 f 4．3．2．各分厂负责设备的副厂长和设备技术员按附表l规定编制分厂Ⅸ设备维修周期计划表》 报设能部批准后进行周期管理。 4．3．3．各分厂设备技术员或平车队长按周期表