房地产项目总承包项目手册..doc

房地产项目总承包项目手册 房地产项目总承包项目手册 第一章 总 则 (文件编号：ZNJZ--X—ZZ--2005） 1、制订目的 按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。 2、适用范围、对象 本制度适用于项目部各职能人员生产、经营过程中的各项工作行为。 3、企业名称、经营范围 3－1、企业名称 南通建筑工程总承包有限公司(以下简称总公司)，是具有国家房屋施工总承包一级资质的法人实体，是中南控股集团有限公司下属的控股子公司。 3－2经营范围 从事房屋建筑工程施工总承包，承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口，对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。 4、经营方针、工作方针 (1)经营方针 紧密围绕成本中心和指标中心的经营定位，以合同履行为基础，保证进度、质量、安全、成本目标的达成，严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产，重点抓好限额用工、限额领料、对外结算等工作，达到客户满意及内部指标的实现。 (2)工作方针： ①五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。 ②五步法： 第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的 决策系统；第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。 ③七步走： 第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签订责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。 ④十字方针： 筹划、计划、组织、协调、控制。 5、项目部工作职责 (1)对17项指标实行“事前制造,事中控制和事后分析”的把关、督促、落实； (2)对项目施工进度计划及财务、材料、机械、设备、用工和资金使用等计划的编制工作进行实时监控，发现问题进行及时纠偏； (3)与甲方、监理、主管部门建立畅通的沟通渠道，发现矛盾及时解决； (4)对职工工作和生活中遇到的问题及时解决、化解矛盾； (5)抓好项目的质量工作； (6)抓好项目的安全工作； (7)抓好项目变更、签证、发文工作； (8)抓好项目后勤保障工作； (9)抓好施工技术方案的优化、施工组织设计的把关、监督和落实工作； (10)抓好项目机械、料具、材料的组织与供应工作； (11)抓好项目的限额用工、限额领料工作； (12)抓好对项目管理人员和工人的培训工作，抓好职工健康与环境保护等方面的工作； (13)及时对本项目的成本进行分析，出现偏差采取纠正措施； (14)每位管理人员工作必须要有明确的职责、标准和要求； (15)必须发扬民主集中制，加强沟通，听取各方面意见； (16)加强对企业与个人形象的管理； (17)加强对内部各种资料的管理。 本制度中未明确的执行总公司有关制度，本制度的解释权归总公司总经办。 第二章 组织机构管理制度 (文件编号:ZNJZ--X--JG--2005) 1、项目组织机构图 2、组织机构设置及编制规定 (1)200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，放线1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库)1人，各工种工长各1人；炊事员2人，保卫2人。 (2)200～350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，放线1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人， 安全员1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，钢筋翻样1人，各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名)；炊事员3人，保卫2人，清洁1人。 (3)350～500人主体项目：项目经理1人，技术负责1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员1人，试验员1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，放线1人，钢筋翻样1人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名)；炊事员3～4人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 (4)500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员1人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，放线2人，钢筋翻样2人，试验员1人，医生1人(兼办公室)，三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助理1名)，仓库1人，收料员1人，料具员1人；炊事员5人，保卫3～4人，清洁1人。 项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)。 (5)10～20