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英文学术期刊摘要翻译 第4 期2013. 10 中华女子学院图书馆 Human Resource Development International 国际人力资源开发 Volume 16 Number 2 2013 ISSN: 1367-8868 图书馆 信息咨询部 张立省 编译 目录 Model of complexity leadership development 复杂领导力发展模型1 A follow-up of village development at Lumpaya village, Thailand: can change processes initiated through action research be sustained? 对泰国村庄发展的后续跟踪：由行动实践 研究发起的改变进程可以持续吗?1 Reducing turnover intent: supervisor and co-worker incivility and socialization-related learning 降低人员流动率：上司和同事的不文明行为与社会相关的学习2 Factors influencing perceived learning transfer of an outdoor management development programme in Malaysia 有关马来西亚的一项户外管理发展项目中对感知学习技能的影 响因素的探讨2 The role of tourism in national human resource development: a Jamaican perspective 旅游 业在国家人力资源发展中的角色：牙买加为例3 Evaluating training and development practices in Taiwan: challenges and opportunities 对台 湾培训和发展实践的评估：挑战和机遇3 Corporate social responsibility in the board room – when do directors pay attention? 董事会 会议室里的企业社会责任 -董事们什么时候才会真正关注呢?4 开展学科服务，图书馆助力教学研 Model of complexity leadership development 复杂领导力发展模型 作者: Nicholas Clarke 内容摘要：领导力发展传统上往往以个人为焦点，在组织内部往往更多的关注领导者本身而 不是领导力的发展。近些年来，领导力理论的前沿向影响领导力发展的实践更相关和更系统 的方向发展。本篇文章在此背景之下，从复杂性科学的角度，运用复杂性科学的思想和概念 构建了领导力发展的模型。复杂型领导力发展专注于4 个关键维度，以此4 个维度来识别组 织内领导力的相互关联和系统性。在这里，个人的行为与更广泛的组织流程和环境一起被认 为是产生整体的领导作用。这四个维度是（1）网络条条件；（2 ）领导力的分享；（3 ）组织 学习；（4 ）领导者的技能和知识。此文还对研究模型在未来人力资源开发和实践领域的挑战 所带来的影响进行了讨论。 关键词： 领导力发展，领导者，复杂性，网络 A follow-up of village development at Lumpaya village, Thailand: can change processes initiated th