道路与涵洞施工方案..docVIP

大昌路（化章街-二号线南街）道排工程 编制 审核 审定 山西省工业设备安装有限公司 项目部年月 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员，具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》标准，使施工全过程处于受控状态。同时明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成。 b、施工作业部署 根据现场实际情况，首先分按照施工的前后顺序，按照施工段落分段施工。总的施工顺序为：土石方开挖→污水管道施工→雨水管道施工施工→电力土建施工→中水工程施工→整修路基→照明土建工程施工→道路基层施工→路缘石及进水口等施工→道路面层施工→人行道施工→电力及照明安装工程施工。 五、施工准备 1、劳动准备 （1）我司将指派有丰富施工经验的项目经理按项目法模式组建现场项目部，实行项目法施工，由项目部全权负责工程管理工作，施工组织机构（见附图5），具体人员配备（见附图1）。 （2）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度。 （3）技术部是技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理；进行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。 （4）材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。 （5）后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理。 （6）劳动力需要量计划（后附表2）。 2、技术准备 （1）组织施工图和合同技术规范的学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工工艺；沿线踏勘，了解现场情况。 （2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，明确监理流程。 （3）编制施工图预算。 （4）了解施工现场地上、地下的现状，提出具体方案。 （5）根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品和半成品的加工订货工作。 （6）按要求将水准点引到施工现场，并布置测量控制点。 （7）开工前将原材料送检，保证合格材料进入施工现场。 （8）做好进场人员的“三级安全教育”，学习有关安全知识，提高职工的安全意识。 3、材料准备 物资准备工作中主要包括建筑材料的准备和施工机械等的准备。 建筑材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。 施工机械的准备，根据施工方案确定施工机械的类型、数量和进场时间，并确定施工机械进场后的存放地点。 （1）施工机具需要量计划（后附表3）。 （2）本工程试验仪器及质检设备配备（后附表4）。 4、现场准备 （1）做好施工场地的控制网测量。 （2）做好施工场地的“四通一平”。 （3）安排好生产和生活基地建设。 （4）安装调试施工机械。 （5）做好建筑制品的材料储存、堆放。 （6）及时提供建筑材料的试验申请计划。 5、施工进度计划 本工程计划工期为365天。为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。同时我公司根据本工程的特点及自身的实力，确保在规定的时间内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。 6、施工现场平面布置 施工现场平面布置图（后附图8） 六、主要分部分项工程施工方案 1、地基处理 根据钻探报告，道路第一层土质褐黄色，以粉质粘土为主，呈可塑状态，含云母、煤屑、砖屑、植物根茎、碎石等，具中、高压缩性，土质不均，力学性质较差。回填时间5年左右；道路路基土为中湿类型，地下水位较高，同时，本路段现状为农田，地基含水量较高，土基回弹模量也较低。结合工程场地周边已施工道路经验，地基处理如下： 1） 第一层填土全部