项目管理操作手册..docVIP

项目管理操作手册 会签部门： 项目部 研发部 产品部 采购部 品质部 硬件组 结构组 设计组 软件组 总经办 核准 审核 制定 修改记录： 版本 页次 修改内容 修改日期 生效日期 1、方案选择－ －流程图 1、方案选择－－ 流程说明： 阶段 内容 责任部门 备注 需求确定 根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出货时间、外观风格，软件需求等； 提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。 产品部 了解相关方案 根据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定，关键部件选型。 产品部，研发部，采购部 收集相关方案的资料 A、《器件规格书》，样品等； B、相关BOM及报价； C、选定初步方案。 产品部，研发部，采购部 集中评审 召开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等； 本公司软件能力是否达到产品要求 产品部，研发部，采购部，项目部 方案选定 撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。 产品经理 2、ID评审会议 A、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选配，支持功能；喇叭位置，天线区域。 B、ID评审： 项目 内容 责任人 输出结果 备注 ID的完整性 是否有四面图片，逻辑性是否匹配 设计部 风格 外观的风格和定位是否匹配，造型是否符合市场要求等； 设计部 工艺图 工艺实现难度，效果保证，新材料使用合理性。 ID设计师，MD工程师 成本 成本是否符合定位 项目工程师 长宽厚 ID图的长宽厚从结构上说是否能实现 MD工程师 3、项目立项会 项目立项会为销售部，产品部，项目部，采购部，研发部，总经办参加的重要会议， 会议需要准备资料：《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》。 时间安排：提前一个工作日安排会议，会议安排由项目经理安排；会议时间不能超过1个小时。 会议纪律：没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。 参会人员：总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。 会议主持：项目经理 会议议程： 时间 内容 主讲人 备注 10分钟 客户需求，包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划 销售经理 15分钟 《产品定义书》、《方案评审报告》、《ID工艺图》、《成本BOM》 产品经理、研发经理、项目经理 15分钟 《项目进度表》评审 项目经理 15分钟 自由讨论、针对性答辩时间 5分钟 集中表决 总经理 项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还需要进一步完善，待再次评审。 《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。 4、MD评审会议 产品的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，研发阶段MD设计是关键。 操作关键点： MD设计师的选择，项目经理按公司实际情况自行选择MD工程师； 审图会议，由项目部，模具部，结构组，硬件组进行初步评审；具体会议模板如下： 会议准备：《MD图档》、《方案评审报告》、《ID图》、《主板堆叠图》、《主板设计指导》、《模具评审报告》。 参加人员：模具部项目经理，我司项目经理、产品经理，MD工程师、ID设计师，硬件工程师。 评审内容： 评审项目 具体内容 存在问题 我司责任人 备注 天线风险 BT、GSM天线高度，面积，金属干涉耦合现象，天线形态 MD工程师 硬件工程师 电声系统 喇叭的音腔大小，前后音腔高度，麦克布局及引线长度 MD工程师 硬件工程师 PCBA干涉 会不会因为FPC，接线等受力扯下焊盘， MD工程师 硬件工程师 ID评审 MD的设计结果对于ID来说是不是能实现手板的效果 ID设计师 模具评审 根据MD评审过程的服务能力；评估报价，拆件水平，包括模具出数； 5、T0检讨会： 会前准备：样品壳料，试装机器，《MD设计图档》、《MD评审报告》、 参与人员：模具厂项目经理，按键厂项目经理，我司项目经理，项目助理，MD工程师，ID设计师，项目总监，品质部经理，产品创意部经理。 会议主持：项目经理 会议议程： 步骤 发言人 内容 发言时间 备注 1 项目经理 向与会人员说明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则，会议的预计时