2009年高新西区调压站抢险服务中心工程办公楼玻璃幕墙及采光顶工程施工组织设计.docVIP

高新西区调压站抢险服务中心工程 办公楼玻璃幕墙及采光顶工程 施工组织设计 沈阳军鼎建筑装饰装修工程有限公司 二零零九年九月 目 录 第一章 总 则 说 明 2 第二章 工程概况、工程目标及承诺 3 第三章 施工组织管理机构 4 第四章 施工现场准备工作 4 第五章 施工方案与技术措施 7 第六章 装饰工程质量控制措施 13 第七章 工期及进度计划 18 第九章 劳动力安排计划 19 第十章 施工机械配置 19 总 则 说 明 我公司经过认真研究全套施工图以及现场踏勘情况，召集公司工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本施工组织。 本施工组织设计作为指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供执行。 一、编制依据理 1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律、法规和标准； 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市现行有关规定； 3、勘察现场所了解的具体情况； 4、我公司企业标准和质量保证体系； 5、我公司现有施工力量和技术装备情况； 6、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供货商； 7、我公司在其它类似工程施工中总结的经验； 8、相关参考资料。 二、施工工艺规范及技术标准 依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有矛盾的以较严格者为准。 《建设工程质量管是条例》 《中华人民共和国消防法》 《工程测量规范》 《建筑工程质量验收统一标准》 《建筑工程质量检验评定标准》 《建设工程工程量清单计价规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑结构荷载规范》 《建筑装饰工程施工及验收规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑玻璃制品》 《建筑机械使用安全规程》 《建筑施工安全检查评分标准》 国家及地方其它有关现行建筑消防设计、施工规范和标准。 其它： 国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工及验收规范、规程和标准。 国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工质量评定标准。 本公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 建设单位元提供的有关该工程的施工图及有关技术规范文件。 三、编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。 工程概况、工程目标及承诺 一、工程概况 招标工程名称：高新西区调压站抢险服务中心工程(办公楼玻璃幕墙及采光顶工程) 2、建设地点：成都高新西区 3、幕墙面积：约800m2，详见施工图 4、施工范围：隐框玻璃幕墙，玻璃采光顶及玻璃雨篷 二、工程目标及承诺 1、在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全程参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标： 2、本工程工期目标 要求工期：45日历天 3、安全生产目标 杜绝重大伤亡事故、月事故（轻伤）发生频率控制在0.5‰以内。 4、文明施工目标 按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地。 5、服务目标 信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司：“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。 施工组织管理机构 一、施工组织管理机构及职责分工 （一）项目施工管理体系 1、公司由一名国家二级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、数据管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 第四章 施工现场准备工作