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基于财务分析的人力资源项目改进策略——以某管理咨询有限公司为例 mZJAm里rc配?基于财务分析的人力资源项目改避策略一一以某管理咨询有限公司为例宿迁学院/南通森木林芝教育咨询有限公司陈沛然[摘.1文章以某管理咨询有限公司的人力资源培训开发与服务外包项目为例，基于资产负债表和利润表，在对公司的资本结构、偿债能力、成本费用、运营能力、盈利能力、经营风险等六项财务管理指标进行传统财务分析的基础上，进一步通过构建现代公司财务管理的模糊数学模型，找出影响公司财务状况的关键性因素，探讨问题产生的原因，并尝试从合理的战略规划、准确的环境分析、科学的运营管理等角度提出了一些改进意见。[关键词1人力资源;服务外包;资产负债表;财务分析:模糊数学模型-、项目概述状况进行分析的基础上，找出制约公司发展的因素，并探讨21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，是一个优胜劣汰、其改进措施。适者生存的时代，也是-个人力资源竞争的时代。人是保持竞财务分析，是指以财务报告和其他资料为依据和起点，采争优势中最大和最为关键的企业资源，作为一种企业资源，人用专门方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财有生命、有思想、有情感、有创造力，是企业发展中最活跃的因务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助素，最宝贵的资源。但是，人只有在特定的条件下，才能最大限利益关系集团改善决策。财务分析可以将大量的报表数据转度地发挥出自身的潜力为企业服务。因此，如何开发和利用人换成对特定决策有用的信息，能对企业的偿债能力、盈利能力的资源、激发出人的最大潜能，是现代企业发展所亟待解决的和抵抗风险的能力作出评价，并找出存在的问题。下面是公司重要问题之一。近两月的资产负债表和利润表(表1、表2)。;人力资源培训开发与服务外包项表1公司近两月{主要发生科目}资产负债表{单位:元}目;就是承担起企业资产期初余额期末余额负债和所有者权益期初余额期末余额人力资源外包的工资产:负债:作，并重点为企业提供人力资源培训和货币资金128670.18 145389.48 应付账款47521.50 47521.50 开发的服务。人力资应收账款161 210.28 175410.27 预收款项293852.60 293852.60 源外包的工作是帮其他应收款423418.40 391323.00 应付福利费5712.38 5790.00 助企业完成内部人预付款项88030.12 40230.12 其他应付款21 012.79 21 012.79 力资源部所承担的存货291 280.76 340601.36 负债合计3680799.27 368176.89 工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪待摊费用11681.11 13019叼17所有者权益:酬方案设计、保险福固定资产94663.00 94663.00 实收资本800000.00 800000.00 利管理、员工培训与累计折旧24487.09 25316.20 未分配利润6367.49 7 143.31 开发等，更好地服务资产合计1 174466.76 1 175320.20 所有者权益合计806367.49 807 143.31 于企业的长期发展。负债和所有者权益1 174466.76 1 175320.20 人力资源培训与开发的服务，一方面，向企业员工提供工作所必需的知识和技能，即培训;另一方面一}传统视角的分析依据员工需要和企业发展的要求对员工的潜能开发和职业发1.资产结构分析展进行系统设计与规划，即开发。最终目的在于，通过提升员从公司资产负债表{表1)中看出，公司流动资产中被占用工的能力从而实现员工与企业的共同成长。的、应当及时收回但没有回收的资产数额较大，约占公司流动资产的51.24%，所以公司应当加强对应收款项的管理，关注应收款项的质量。同时，公司经营环节占用的资金数额较大，二、公司当前财务状况分析约占公司流动资产的30.80%，说明市场业务开展情况的变化以某咨询公司为例。在项目实施后的近一年时间里，业绩会对公司资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注公司所状况并不令人满意，多项预定计划指标没有达到。本文整理提供服务的市场，不断进行变革和创新，密切跟踪公司服务成出该公司近两个月资产负债表和利润表，尝试在对公司财务回??????????????????????㈱???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㈱???????????????????????????