甲醇厂生产管理制度解读.docVIP

甲醇厂生产管理制度 编号：JT/NYKJ/ZY-01 编写： 审核： 批准： 发布日期：2004年6月1日 实施日期：2004年6月1日 文件目录 生产组织制度 3——5页 计划管理制度 6——7页 生产工艺管理制度 8——11页 设备管理制度 12——15页 生产调度管理制度 16——18页 生产文明管理制度 19——21页 生产组织制度 1 目的 明确部门分工和职责，提高工作效率，保证甲醇厂各项工作的顺利进行。 2 适用范围 适用于甲醇厂各部门工作的协调和指导。 3 职责 3.1甲醇厂厂长监督本规定的执行情况。 3.2生产办负责落实考核. 4甲醇厂组织制度 4.1甲醇厂组织机构网络 甲醇厂厂长 4.2生产组织制度 4.2.1各部门、车间领导应带头执行公司政策，贯彻公司各项规章制度，与公司保持一致。 4.2.2各级领导应明确本部门及其下属机构的业务与职责范围，理顺部门内工作流程，健全机构内部规章制度，明确岗位工作标准。 4.2.3围绕公司目标，制定部门年度目标，认真展开并组织实施。 4.2.4树立雷厉风行的工作作风，工作重心面向一线，服务一线，不推委、不扯皮，发扬团结协作、无私奉献的精神。 4.2.5各级领导要深入一线，了解实际情况，及时发现问题，正确解决问题。 4.2.6调度会是生产组织机构中，最重要的行政管理机构，各级领导应认真汇报各自部门的工作情况，并认真落实调度会安排的一切工作。生产办负责调度会工作的落实考核。 4.2.7专题会、协调会是解决专业问题的例会。针对部门内的专业性问题，由部门负责人召集专题会研究解决，会议内容要形成纪要。部门间需协调的问题，由主管部门提出，生产办公室负责召集相关人员参加，研究方案、制定措施并监督执行。 4.2.8对领导安排的临时性任务，实行8小时复命制（即一个工作日内，须汇报工作落实情况），不能按时完成的任务应及时说明原因。 4.2.9正常工作程序应遵循逐级的原则，避免越级指挥。越级汇报工作，须征的直接上级的同意。 4.3管理规定 4.3.1厂长负责对各副厂、设备部、生产办考核。负责审查他们目标实施情况。 4.3.2副厂长负责对直接下级的考核.负责审查直接下的目标及实施情况. 4.3.3设备部、生产办对各车间负有业务指导及车间之间的专业协调。并负责召开本专业间的协调会。 4.3.4各车间、部门负责本部门制度的建立及管理。 4.4考核规定： 4.4.1对公司各项制度、规定、要求落实执行不好，一次扣绩效考核5分。 4.4.2部门、车间各级职责范围不清、工作标准不明、内部制度不健全、管理不流畅，一次扣绩效考核6分。 4.4.3无目标展开及实施措施，或目标分解不切合部门实际，无法实施，每项次扣绩效考核4分。 4.4.4工作不主动、不积极、相互不协作、推委扯皮造成不良影响一次扣绩效考核10分；对公司造成损失的按公司有关规定处罚。 4.4.5不能及时发现问题，解决本部门职工反映的问题，影响本部门工作，或受到职工投诉，一次扣绩效考核10分。 4.4.6对调度会安排的工作不能按时完成，一次罚款20元。 4.4.7对存在的问题不协调，不分析、不积极组织解决，一次扣绩效考核10分，对公司造成损失的按公司有关规定处罚。 4.4.8临时性工作不能按时完成又不能及时复命的一次罚款50元。 4.4.9越级指挥，越级汇报造成内部管理混乱。一次扣绩效考核10分。 5相关文件 《甲醇厂调度会工作安排及落实情况记录》 《调度会记录》 《处罚台帐》 计划管理制度 1 目的 加强计划管理，提高管理水平。 2 适用范围 适用于甲醇厂各部门计划管理。 3 职责 生产办负责甲醇厂生产计划的下达、收集、落实、上报、考核、总结。 4计划管理 4.1甲醇厂生产办公室每月27日之前，根据公司下达的生产计划，制定甲醇厂的生产计划，每月28日向热电分厂、各部部室、车间、调度室，下达生产计划。每月2日之前对上个月生产计划完成情况进行总结。 4.2生产计划内容：包括产量、质量、消耗、检修、技改计划。生产计划完成情况总结应包括以下内容： 4.2.1产量、质量、消耗计划完成情况，应有数字性分析并与上个月或往年同期进行比较。 4.2.2影响产量、质量、消耗的因素分析和改进措施。 4.2.3生产过程中影响产量、质量、消耗的因素查找和改进措施。 4.2.4生产管理中存在的不足和改进办法。 4.3热电分厂、各部室、车间