电子行业应用实践-T3产品.pptxVIP

电子行业应用实践;;;;;电子行业有哪些产品？;电子行业构成了哪些产业链？;我们关注哪些客户群？;电子行业现阶段发展如何？;影响电子行业发展的关键要素 ;电子行业有哪些机遇？;本节沉淀了什么？;内容结构;本节能帮到大家什么？;影响元件行业发展的关键要素 ;元件组成及特点;元件贸易商的往来单位（外部环境）;元件贸易商业务流程（内部环境）;企业改进的动力---核心竞争力;本节结束你的状态。。。;;这个流程清晰吗？;流程的不确定性在哪里？;;;沟通的内容;;围绕订单监督每个环节的进程;如何实现更快的把握销售机会？;如何实现内部多品类经营？;;;产品实现-库存分析;如何持续的降低成本？;自动进行采购成本核算时时掌握库存金额;稳定的供货渠道实现低成本采购;本节沉淀了什么？;内容结构;本节能帮到大家什么？;影响器件行业发展的关键要素 ;器件有哪些特点？;器件生产商的往来单位？;器件生产商的管理流程;器件生产商的核心竞争力？;器件样品如何管理？;等效品\替代品的管理？;您应该选择哪一种销售流程？;;业务员如何获得更多订单？;;如何保证交货期？;;如何统一采购原材料？;;客供品管理—互为供应商和客户;客供品管理—不算价格专材专用;;如何合理使用有限的资金？;;内容结构;本节能帮到大家什么？;雷达及配套设备;企业的上下游;;企业的核心竞争力;;成长四步曲之---个人工具管理期;成长四步曲之---部门分工管理期;成长四步曲之---业务结果管理期;成长四步曲之---业务过程管理期;;元器件一般都有使用寿命，而且器件一般都是整台设备、整个产品比较核心的组件，设备和产品销售后，需要关注各个零部件的使用情况，一旦器件出现损坏、到期等问题，必须马上更换，此时用户需要马上追查出器件的生产商。器件的使用比较特殊，建议您最好使用批号来管理 ;如何科学管理业务员？;;如何有效处理客户售后问题？;您应该选择哪一种采购流程？;;如何控制采购交货期？;原材料领用管理;客供品管理—互为供应商和客户;客供品管理—不算价格专材专用;;;;如何合理使用有限的资金？;第一种三角账的管理;最终客户 ;本节沉淀了什么？