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精英电脑公司供应链下的库存管理优化 第2章精英电脑库存管理的现状及存在问题分析 2.1公司集团简介 精英电脑集团成立于1987年，总部位于台北内湖科技园区。作为为全球计 算机产品专业设计和制造之领导厂商，其产品包含主板、笔记本计算机、桌上 型显示适配器、以及行动设备、个人多媒体播放器等。以兼具创新、质量与具 有竞争力的产品来满足消费者求新求变的需求。 公司深信创新技术才能为产品创造价值。完整的质量管控，让客户无后顾 之忧，放心地与我们长期合作。近年来地球暖化、节能、无毒、节约资源以及 资源回收等爱护环境运动受到全世界关注。身为信息产业领导厂商，精英电脑 致力为全球消费者提供更干凈、更环保的计算机及各类信息产品。公司的产品 由设计、采购、生产、销售、服务、3R皆以绿色为最高指导原则，为保护我们 赖以维生的地球持续不懈的努力，提供人类更美好的生活质量！精英电脑除了 运用新技术开发新产品，在产品设计、设备制造、零件供应系统、销售与库存 管理上也随着企业规模的扩大而不断更新。我们积极在企业建构完整的知识管 理系统，将每一笔数据累积成为专业知识，并转化为智能，为永续经营储备能 量。 目前，精英电脑拥有四大制造中心，分布在中国以及墨西哥。其中3座位 于中国深圳与苏州，从PC版、相关零件生产到计算机组装，完全符合ISO9001、 以及14001规定并取得认证。并且全面导入符合世界环保潮流的IECQ QC080000 生产与流程，做到4大无毒管控：无毒供货商、无毒物料、无毒制程和无毒品 质的管控。精英电脑具备销售、设计、零组件制造、系统组装的垂直整合优势， 目前共有两个主要生产据点，良好的供应链管理能有效掌控每个生产环节、灵 活因应快速变迁的市场需求。除此之外，掌握市场脉动，提供最新市场需求， 开发符合市场潮流的产品。展望未来，将顺应全球市场动脉，精英电脑以关心9 地球，保护环境为出发，兼顾科技创新来丰富人类生命并增进生活质量。从产 品设计、采购、生产、销售、服务、资源回收，全面导入绿化方案，做到无毒 质、低耗能、易拆解、可回收的绿色产品设计和生产，以无毒产品、低排碳， 来实践爱护地球，保护环境的永续发展。透过垂直整合、策略联盟，掌握关键 零组件供应，以经济生产规模，降低成本，让计算机产品普及化，进而提升人 类生活。 2.2公司库存管理的现状 2.2.1公司现行库存状况 精英电脑销售模式主要有以下内容:公司产品从概念设计,产品生产到客户 的订单销售过程。对客户提供具体的实际帮助，其中包括具体的设计、设计的 变更流程、订单的交付以及市场的售后服务等过程。 公司的经营策略在于客户与公司的双赢为原则，提高供应链流程的优化过 程中来完善订单对客户的及时交付。公司在提升战略变更的同时，结合当前公 司经营状况，主要分为成品出货，半成品和原材料出货三种类型。关于成品出 货订单，通常是由销售结合客户的订单管理提前13周发出预测给工厂做策略性 生产备料，客户通常会在交货的前30天下正式的订单，考虑产能问题，公司在 结合客户的订单需求的状况下通常会提前备10%左右的成品备品作为库存。关于 半成品和原材料出货,目前是公司的主业务量，通过和南美洲以及非洲国家的公 司达成战略合作，由精英公司派人协助建立组装或者生产工厂，而原料以及半 成品则由精英电脑提供，这在很大的程度上提高了当地公司的竞争优势，同时 也减轻了精英公司在后续的服务方面的关税问题。通常情况下针对半成品和原 材料的库存管理，公司在结合客户以及供应商三方面的规划控制很容易造成库 存的积压。 2.2.2公司库存管理流程现状 精英电脑的库存管理主要运用ABC分类法,以及供应商库存管理模式，同时10 结合Oracle系统在公司的运用模式下的在库存管理操作。下面主要通过针对这 几个方面来理清精英电脑在库存管理的现状,同时找到突破口进行分析,优化库 存管理。 （1）ABC分类法库存管理应用 精英电脑主要参考客户订单做生产安排，然后安排成品，半成品以及原材 料的出货。正常情况下，公司在收到销售确定的订单后，按照当前的日程做到 在一周之内出货处理，除了客户端遇到不确认因素，以及客户验证的品质之外。 按照当前公司的总库存，成品库存大约占15%-20%左右。由于总体战略改变，公 司在原材料,半成品出货占总库存的60%-70%左右。原材料与半成品库存势必是 精英电脑的库存重点管制中心，目前为止公司的库存管理策略主要依据ABC分 类法来对库存管理。从去年开始，公司在考虑降低库存的费用成本同时，与各 主要的供应商采用VMI管理，希望通过ABC分类法和VMI管理两种策略模式来 降低公司的库存呆滞料，做到库存优化。 精英电脑结合ABC分类法主要运用在库存原材料和半成品中，由于OEM代 工厂电子元器件的单价有高有低，公司在运用ABC分类