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经营计划部职务说明书汇总 目 录 经营计划部部长职务说明书 1 经营计划部项目管理副部长职务说明书 4 经营计划部综合副部长职务说明书 6 经营计划部设计副部长职务说明书 8 经营计划部投标合同评审管理职务说明书 10 经营计划部合同管理职务说明书 18#0046992 经营计划部项目进度管理职务说明书 14 经营计划部预算管理职务说明书 16 经营计划部设计成本控制职务说明书 18 经营计划部设计生产管理职务说明书 经营计划部法律事务职务说明书 经营计划部资产管理职务说明书 经营计划部海关管理服务职务说明书 经营计划部审计职务说明书 30 经营计划部部长职务说明书 岗位名称 经营计划部部长 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 总裁 职系 管理职系 直接下级 项目副部长、设计副部长、综合副部长、投标合同评审管理、审计、预算管理 所辖人员 岗位分析日期 #004699200#0046992年6月 本职： 负责公司经营计划管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据公司发展战略和年度计划，组织制定本部门工作计划并组织实施，完成工作总结 工作时间百分比：5% 职 责 二 职责表述：负责公司年度综合经营计划、业务部门考核奖励办法的编制和检查工作，以及公司经营管理制度的制定和修订工作 工作时间百分比： 工作 任务 负责公司年度综合经营计划编制、考核和检查工作 频次：1次/年 组织制定业务部门考核奖励办法并组织实施 频次：1次/年 编制、修订公司经营管理规章制度，并负责发布、解释、监督执行 频次：1次/年 职 责 三 职责表述：领导对外投标及合同的管理工作并对公司重大项目的执行情况进行检查监督 工作时间百分比：30% 工作 任务 指导监督检查对外投标管理工作 频次：日常 领导合同管理工作 频次：日常 组织对公司重大项目执行情况和费用支出情况的检查监督 频次：日常 职 责 四 职责表述：组织公司预算管理工作 工作时间百分比：15 % 工作 任务 组织公司各业务部门制定年度部门工作目标及考核奖励办法 频次：日常 组织公司各部门编制年度部门费用开支预算 频次：日常 组织监督检查、统计总结业务部门经营工作计划、费用预算计划执行情况及奖金计提 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责指导公司审计工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织制定年度公司审计工作计划并实施，完成工作总结 频次：日常 组织进行干部离任审计、项目审计、子公司财务审计工作 频次：日常 职 责 六 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：日常 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：日常 负责下属人员的工作分配 频次：日常 制定部门预算，控制费用支出 频次：日常 职 责 七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 对公司合同及重要、重大项目的执行有检查、监督、审计权 对公司各业务部门考核奖励建议权 对公司经营工作的建议权 对部门员工的管理权 对部门费用的支配权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部门、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群办 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、商会、协会 任职资格： 教育水平 硕士及以上学历 专业 管理专业及相关专业 培训经历 企业管理、项目管理、合同管理、国际贸易、外语等 经验 具备高级工程师任职资格，6年以上相关工作经验，#0046992年以上管理工作经验 知识 财务、法律、外贸、项目管理、企业管理等知识 技能技巧 熟练使用办公软件、一定的外语水平、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 独立的办公室 工作时间特征 经常加班、出差 所需记录文档 公司文件、会议纪要、简报、报表、总结、汇报等 备注 经营计划部项目管理副部长职务说明书 岗位名称 经营计划部项目管理副部长 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部部长 职系 管理职系 直接下级 投