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中国移动面临的形势 2008年5月，中国的运营商进行了新一轮整合，这是最势均力敌的一次整合，3大运营商均可开展全业务运营. 由于中国移动固网基础薄弱，难以在固话领域与其他运营商开展大规模的有效竞争，移动业务将是竞争的重点，中国移动在竞争初期将处于被动局面. 占移动业务重要收入的集团客户又将是竞争的焦点:如何提高集团客户粘性，防止其转网，在集团客户开展固话和宽带基础业务的基础上，同时深入挖掘客户需求，围绕集团客户信息化需求开展新业务，提高集团客户ARUP值，将是中国移动在新一轮整合中继续保持领先地位的关键。 将固话业务与手机业务捆绑稳定和扩大集团客户市场迫切需要和有效手段。 集团用户消费水平低于500元/月 对一些集团消费水平低于500元/月的用户，我们可以提供移动固话产品。目的是在增加语音固话收入的同时把此集团的手机用户与移动固话进行捆绑。 特点：移动固话产品灵活、便利、成本低、使用门槛低。 虚拟网用户改造应用方案 虚拟网/PBX用户改造应用方案特点 无须更改用户市内布线系统，在总配线架处接入PBX（多运营商接入系统），利于施工； 支持SS7、PRI、R2、中国一号、SIP、H323、E/M等信令，易与不同型号PBX连接，也易于接入专网或公网； 不改变用户原来号码和使用习惯：用户为直线用户，与外线