财务部岗位说明书(完整版).docx

一、财务部部门职责 一、基本信息燃气公司财务部职责说明书部门名称财务部直接领导财务总监部门岗位编制9平行部门综合办公室、内审部、人力资源部、 市场发展部、投融资部、工程技术部下属部门无二、部门设置目的： 对企业日常经营业务进行数据化的记录、归集、汇总、报告和分析，清晰的反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，为公司整体战略实施提供有效的财务支持，为管理决策提供精准的数据基础。三、具体功能描述职能分类主要内容制度建设与流程优化1.负责组织制定公司财务管理制度；2.负责组织制定公司的内部会计控制制度；3.负责组织制定公司的成本费用管理办法；4．财务相关流程改进与优化。会计核算 财务分析1.组织建立完善公司财务核算体系；2.根据集团会计制度组织公司的会计核算工作；3.组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告；4.负责组织公司财务报表分析。资金管理1.拟定公司的年度资金预算和资金筹集方案并提交公司董事会审批；2.审核各分公司、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批；3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。预算及 成本管理1.组织制定公司年度财务预算；2.根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用；3.复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理；4.监督财务预算及项目目标成本的执行情况。风险管控1.参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作；2.参与公司重大经营、投资项目决策；3.配合经营部门，分析投标项目的财务风险和经营风险；4.提出财务风险控制措施。税务筹划 工作1.根据国家税法和公司的实际情况，组织筹划公司的各项税款，在不违背法律的前提下降低公司税费水平。其他1.完成上级领导交办的其他工作任务。四、部门组织编制1.财务部部长1人； 2.总账报表会计1人； 3.核算会计2人； 4.分公司（子公司）会计1人； 5.税务会计1人； 6.出纳1人； 7.预算管理1人； 8.会计档案管理 1人。 附：财务部组织架构图 备注：撰写人：审核人：审批人：组织编写： 编制日期： 年 月 日 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 二、财务部部长岗位说明书 一、基本信息岗位名称财务部部长岗位编号JRCW001所属部门财务部岗位定编1直接上级财务总监直接下级总账会计、核算会计、出纳、分公司/子公司会计、预算管理、税务会计、档案管理二、岗位设置目的在财务总监的领导下，负责公司财务的规划、会计核算、财务管理、资金管理及平衡等工作，为公司领导提供重要的决策信息支持和保障公司的财务稳健。三、具体工作描述 （一）主要职责与工作任务职 责 一职责表述：负责组织制定公司财务、会计政策及相关管理制度工时占比：20%工作 任务负责根据公司发展战略，组织制定财务发展规划根据相关规定，组织制定公司会计政策根据有关规定和公司实际情况组织建立会计核算体系负责组织制定和完善公司财务管理、会计核算、内部控制的各项规章制度组织对财务内部控制环节、财务监督及规章制度的执行情况进行监督检查职 责 二职责表述：负责组织编制公司财务预算并监督执行工时占比：15%工作 任务负责组织协调公司各部门和分、子公司提供编制预算所需数据负责组织审核公司财务预算负责监督公司各部门预算执行情况负责及时总结分析预算执行情况，并根据具体情况调整职 责 三职责表述：负责公司筹资管理和资金调度工时占比：5%工作 任务根据公司预算资金缺口，组织拟定筹资计划和使用方案，保证资金供应提出对闲置资金的运用方案，经报总经理审核、董事会审批后实施监控各部门资金使用，对资金合理调配职 责 四职责表述：负责组织开展会计核算、会计审核和内部控制工作工时占比：20 %工作 任务负责按照国家统一规定的会计制度设置会计科目和会计帐簿，组织开展会计核算工作组织审核原始凭证，编制记帐凭证，登记帐簿，编制会计报告组织归集、整理和保管会计凭证、会计帐簿、财务会计报告及其他会计资料负责组织开展货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购和付款、筹资、销售与收款、成本费用等经济业务的会计监督和内部控制工作职 责 五职责表述：负责组织公司报表编制和财务分析工作工时占比：1