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岗位评估工作材料 岗位评估是... 岗位评估的意义——确定组织内各岗位的价值关系，而不是简单的汇报关系 岗位评估的原理 评估原则 岗位评估由上至下 不可评估本人岗位 要检验内部的平衡 跨部门对比岗位 校正异常岗位以确保内部平衡 所有的评估在未获确认前都是尝试性的 评估一旦完成，评估结果在组织内有权威性 当组织发生变化及岗位增减时，需要重新开展评估工作 岗位评估的几点说明 评估的主体是岗位，而不是任职者的状态，也不是部门 评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态 考虑岗位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况 评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等 根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见 评估过程中保持标准尺度一致性原则 评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素、10个维度 美世国际岗位评估系统（IPE） ——每个维度有不同的刻度 今天评估的步骤 根据每一个因素定义评估岗位，得到岗位在每一个因素上的等级： 15分钟——判定所有被评估岗位“影响”各维度的等级 15分钟——判定所有被评估岗位“沟通”各维度的等级 15分钟——判定所有被评估岗位“创新”各维度的等级 15分钟——判定所有被评估岗位“知识”各维度的等级 在评估之前，请各位先填写《空管局岗位评估表》的第一部分内容主要包括： 评估人基本信息 岗位价值排序 评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素10个维度 影响因素——维度一：影响层次 影响因素——维度二：在同一个影响层次内，细分岗位的贡献度 选择贡献度级别——岗位的贡献度必须针对某一个影响层次而言的 打分参考页——因素1：影响此因素考虑到岗位的影响性质 并以贡献度作为修正，以确定岗位对组织经营成果的影响大小。首先决定岗位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、显著还是首要 评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素10个维度 沟通因素 ——岗位要求的最高的沟通性质，并经常发生 打分参考页——因素2：沟通本因素着眼于岗位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对岗位最困难和具挑战性的沟通情境后决定。 评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素10个维度 创新因素——对流程、方法、技术的改良或创造程度 打分参考页——因素3：创新本因素着眼于岗位所需要的创新程度。首先确定对岗位期望的创新水平，然后决定该创新水平的复杂程度。 评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE）——包含4个因素10个维度 知识因素——维度一: 知识层次要求 知识因素——维度二: 团队角色 知识因素——维度三: 应用宽度－职责的覆盖区域 打分参考页——因素4：知识本因素是关于岗位所要求的知识层次。知识的获得可能是通过正规教育和/或工作经验。首先指定应用知识的程度； 然后指出该岗位是属于团队成员、团队领导还是多团队经理， 最后确定应用知识的区域。 * Mercer 美世, 北京 本资料中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供空管局项目小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中岗位价值相对排序的过程... 把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程... 岗位评估重点的是“岗位”， 而不是岗位上的“人怎样”，或“做得怎样” … 410 YYY AAA BBB 470 445 XXX ZZZ 部门负责人 主管 职员 岗位的职责 业绩的产出 任职人的要求 岗位的相对价值 ?PC63 ?PC62 ?PC57 ?PC56 ?PC54 ?PC52 ?PC49 ?PC55 PC 岗位评估不是一门深奥的科学而是一个管理工具。 是站在组织的、岗位设计者的角度，对一个组织内部所有岗位的相对价值大小进行理性分析并给出判断。 这个分析和判断的过程使用的工具是美世国际岗位评估体系。 评估的过程类似于使用一把尺子（体系）来衡量岗位。这个过程是： 衡量的过程 比较的过程 分析的过程 判断的过程 以岗位的工作职责和要求为核心。 Communication 沟通 Communication Frame 沟通 框架 Innovation 创新 Innovation Complexity 创新 复杂性 Knowledge 知识 Knowledge Teams Breadth 知识 团队 宽广度 Impact 影响 Contribution Impact Organization 贡献 影响 组织 Impact 影响 Contributi