企业经营变革与商业模式创新总裁（CEO）高级进修项目.docVIP

清华大学企业经营变革与商业模式创新总裁（CEO）高级进修项目 随着人力成本、原材料价格的上涨，“低成本经营时代”宣告结束，中国经济进入了一个全新的转型时代。经济全球化背景下，以欧美国家对中国产品贸易保护，众多复杂因素交织在一起，给各企业、各行各业带来的影响面临智慧力应变力挑战 企业要能够洞察政策的变化，以及企业经营的微观因素变化等各种因素，从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革，才能保持企业增长。在转型如何探索出适合企业自身的转型方式含学习期间听课费、资料费和证书费食宿费用申请表 ( 传真或邮箱报名 ( 经审核通过后发送“入学通知书”( 办理汇款手续 ( 持入学通知书及汇款底单报到入学。 【证 书】 学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“企业经营变革与商业模式创新总裁（CEO）Part-1 中国经济转型：机遇与威胁 第一单元：中国经济转型 课程要点：1、从投资出口拉动到消费拉动 2、从低成本战略到差异化战略 3、从低附加值向高附加值区域转移 第二单元：国际环境 课程要点：1、全球化与贸易保护主义 2、传统产业与高科技产业的走势 3、欧债危机与人民币汇率 第三单元：企业获取资源环境的变化 课程要点：1、不同行业供应链的变化 2、顾客偏好与需求的变化 3、同业竞争者的竞争策略的调整 第四单元：社会文化环境与法律环境 课程要点：1、社会结构与人口变化 2、垄断与管制领域的解除 3、中小企业的金融环境 Part-2 网络营销与商业模式 第一单元：商业模式的三要素 课程要点：1、为客户创造价值 2、为客户创造价值的经营模式 3、中国主要产业的盈利模式分析与比较 第二单元：e时代的营销传播 课程要点：1、网络环境下企业营销传播模式 2、理念传播与消费趋势引导 3、增值服务与营销捆绑 第三单元：营销网站建设与运作 课程要点：1、搜索引擎营销 2、信息群发与E-mail营销 3、微博营销 第四单元：商业模式创新 课程要点：1、客户价值创新 2、资源与能力创新 3、盈利方式创新 Part-3 公司治理与企业管控 第一单元：现代公司治理 课程要点：1、董事会功能 股权结构设计与调整 3、 职业经理人的选聘与考核 第二单元：集团公司的治理体系 课程要点：1、公司治理与资本结构决策 2、母公司的治理结构 3、子公司的治理结构 第三单元：集团公司的战略 课程要点：1、集团公司的投资组合战略 2、集团公司的业务组合战略 3、母子公司的横向战略与管理关联 第四单元：公司战略调整 课程要点：1、相关多元化与非相关多元化 2、专一低成本战略与专一差异化战略 3、垂直一体化战略及误区 Part-4 资本运营与资本结构 第一单元： 产业集中与企业并购 课程要点：1、企业估值与企业并购、整合 2、企业境内、境外上市的评估与选择 3、企业上市重组的模式设计与操作要点 第二单元：母子公司控制模式 课程要点：1、企业集团化经营 2、母子公司的管控类型 3、母公司对子公司的内部控制 第三单元：企业资本结构优化 课程要点：1、企业股权结构的现状分析 2、上下游客户对企业资本结构的贡献 3、股权融资与股权投资 第四单元：企业资本运营财务与法律风险防范 课程要点：1、企业投融资的税收管理与风险控制 2、投融资过程中的财务处理 3、资本结构变化中法律风险评估及防范 Part-5 私募股权投资基金 第一单元：私募股权投资基金（PE）的组织形式 私募股权基金公司的治理与激励私募基金公司的内部风险控制私募股权基金（PE）管理模式私募股权基金的资源整合 私募股权基金的项目选择投融资操作 第三单元：私募股权基金（PE）投资模式 目标企业投资流程与管理模式 被投企业的成长辅导与再融资 产业整合与被投企业的做大做强/创业投资（VC）实务 3、风险投资运作及退出机制 Part-6 企业流程再造与供应链管理 第一单元：业务流程重组 课程要点：1、信息技术对企业经营环境的影响 2、根本性再思考 3、价值链分析 第二单元：流程再造程序 课程要点：1、原有流程的功能与效率分析 2、新流程的设计与评估 3、改革配套的规划并组织实施 第三单元：供应链设计 课程要点：1、有效与响应型供应链 2、拉式与推式系统 3、多站点服务供应链设计 第四单元：供应链管理 课程要点：1、供应链中的物流管理与采购管理 2、供应链中的选址决策 3、供应链信息系统的组成 Part-7 企业社会责任与价值观 第一单元：企业社会