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浅谈如何做好水利工程的施工管理工作
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浅谈如何做好水利工程的施工管理工作
身份证号码:32132419880501**** 江苏宿迁 223800
摘要:兴水利工程,投资主体是政府行为,是惠民工程称,是一项综合性、专业性、政策性的活动,涉及面广,贯穿于工程建设的各个阶段。水利工程建设特点有周期长、投资金额多,涉及专业复杂,必须通过有效控制,落实投资目标,杜绝腐败行为。切实从各个环节抓好水利工程质量管理,是创造优良工程先决条件。从样板管理入手、主抓施工过程质量监控管理、通过施工过程质量监控的方法与手段、质量验收、质评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。
关键词:水利工程;施工管理;措施方法
自古以来,我国各个朝代都重视水利事业的发展,现在阶段,水利工程是推动我国社会经济发展的重要组成部分。水利工程推动运输业的发展,促进农业发展等等,带来一系列的惠民利益——优质工程就显得非常重要,只有通过加强施工企业管理,施工过程的质量控制,成本管理,才能创造出优质工程,本文对水利工程施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利工程施工管理方法。
1、水利工程施工中主要的突出的问题
1.1施工企业“人制”管理机
许多水利施工企业,特别是大型水利施工企业或国企,都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势,但因部分领导人独断专行,即使有好的方法,技术等到领导处,就胎死腹中,部分领导因个人关系介绍亲戚朋友在企业,这部分人没有多少技能,干少得多,造成相对不均!同时还存在资本金不足不到位、经营机制僵化、历史包袱沉重、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点,缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力,导致企业经济效益较差。
1.2施工单位竞争力
近年来,我国为了拉动经济增长,促进人口就业,水利工程基建项目发展迅速,水利工程建设在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”,这就刺激这水利施工企业也迅速发展,这些企业的蓬勃发展,又导致了水利水电工程竞争的激烈,最终导致了水利施工企业的施工任务不足。为了水利工程城项目,扩大市场占有率,企业可能运用各种手段达到这一目的,从而确保企业正常运行。水利工程施工企业同任何商品的生产经营一样,需要占有市场,而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因,一方面,俗说的关系网,这是社会原因,在招标过程中,建设单位故意提出一些限制,提高其施工单位企业资质要求,这就导致很多企业不能入围,然后在评标过程中存在不合理现象,这有待于增加加招投标的透明度来改进吧。另一方面,是水利施工企业自身原因,竞争能力不足,主要表现在技术、设备、资金不足,不太注重信息管理,创新型、复合型人才缺乏,科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大,这就要求水利水电施工企业加大创新力度,提高效益,使自己的工程“价廉物美”,适应市场竞争。
2、运用现代化施工管理模式
2.1采集工程信息做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作,工程在投标前,首先要掌握准确的工程信息,如工程地点、投资金额、工程性质,付款方式等,明确这些工程信息后,综合分析决定是否参加该工程招投标。
2.2 材料质量控制。
凡是进入到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场时应由 材料员进行第一次把关,进行控制,对产品的数量,规格、大小、质量、外观等进行检查,在审核产品出厂合格证及检验报告和技术说明书等技术资料,由施工单位按照国家或行业质量检验评定标准的规定,并有监理人员的复查并确认其质量合格后,才能够进场。注意原料的贮存条件和贮存过程中的质量变化,尤其是受自然环境和气候影响比较大,例如:水泥、堵漏灵、防水粉、防水砂浆、土工织物材料等,应严格按照《标准》要求办理,做好防水、防潮处理。
2.3、工程质量检查。施工过程中技术文件是否齐备,是否严格按照施工方案进行组织施工,工程质量是否符合设计要求,工程质量是否合格是衡量企业推行项目管理水平的尺度,是降低工程造价提高企业经济效益的重要因素,是质量检查验收的依据。因此,在施工过程中,施工中工程质量的文件、资料和工程实体质量的检查就十分必要,检验施工组织设计方案的执行效果如何,相关技术措施是否可行,对环境的影响程度,工程竣工后个别分项工程质量怎样;质量保证资料是否准确、齐全。通过经常性的质检工作,从而使施工顺利进行,确保施工质量。
2.4认真抓好施工质量管理
施工中的质量管理涉及多方面的管理,在工程运作过
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