浅谈如何加强供电企业班组建设管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何加强供电企业班组建设管理 国网江西省电力公司景德镇供电公司 摘要：在我国供电企业的发展中，工会占据了十分重要的地位，工会对促进供电企业的创新发展起到了至关重要的作用。其中，供电企业中的班组管理作为班组建设的一个重要组成部分，对规范供电企业、完善供电企业发展了重大作用，在本次研究中，笔者结合对供电企业班组建设管理的现象，系统性的阐述了供电企业中班组绩效管理的主要方法，将班组中所存在的不良问题进行分析与探究，期望为实现我国供电企业的发展提供浅薄意见。 关键词：供电企业；班组建设；绩效管理 班组是当前供电企业的基层组织，也是电力体制在改革之后最为凸显的内容之一，现如今，班组在企业中有着重要的地位，积极加强班组建设、实现班组规范化管理具有十分重要的作用[1]。其中，为提升班组管理水平，提高电力企业工作人员的技术水平，建立科学有效的班组绩效管理体系，确保电力企业生产经营目标的实现是最为主要的内容。 1、班组建设中绩效管理的重要性 所谓的绩效管理是一种管理手段的创新，在供电企业中积极推进绩效管理，能够保证企业工作目标的完整，能够改善供电企业工作业绩的改善[2]。班组的基础地位决定了供电企业管理体系的发展，只有将绩效管理融入到班组建设管理之中，将其与班组各方面的工作进行结合，才能真正将绩效管理的价值进行展现。此外，供电企业对班组绩效管理的成功实施，不仅可以引导班组成员的行为逐渐趋向于班组建设，并且也在一定程度上提升了班组建设的管理水平，一般而言，组织利用工分制的考核方法，能够实现对供电企业员工工作绩效的公开考核、公平考核，并且能够将员工自身存在的不足进行发现，进而制定相应的提升计划，实现供电企业班组与员工的全面发展。 2、班组建设中绩效管理工作需要坚持的几种原则 经过大量的实践证明，在实际操作过程之中，绩效管理工作只有坚持以下几种原则，才能真正实现班组建设的创新性发展。其一，班组绩效管理需要与供电企业的整体发展目标与业务流程保持一致，避免造成人力、物力以及财力的浪费；其二，班组绩效管理需要坚持真实的基本原则，要根据班组的实际情况以及业务发展的主要特点，制定切实有效的考核办法；其三，班组绩效管理工作需要坚持民主的基本原则，所采用的工分制考核方法无论从修订、完善还是考核兑现，均需要由班组自主完成，从根本上做到公平与公正；其四，供电企业班组绩效管理中要坚持以班组组长为主要主导人员，由于班组组长对班组成员的工作有所了解，能够保证绩效管理与考核的全面性。这不仅是保证供电企业在电网飞速发展中主要关键因素，也符合国家规定与指标[3]。 3、班组公分片考核对加强班组建设的主要作用 在我国供电企业中所采取的工分制考核主要是针对生产、营销为主的考核模式，该方式主要采用了员工工作积分的主要形式，并且将最终的积分作为评价员工绩效考核的一种考核方式。班组工分制的考核可以将班组与员工的个人工作职责作为主要目的，真正让员工在日常工作中进行准确定位，知道自己应该干什么，应该怎样干，应该干到什么程度，知道自己工作之后会得到什么样的而评价。其中，班组工分制并不仅仅是对过去事件的一项纪录，更重要的是利用概念性的方式指导工分制的建立，从根本上实现班组的工作目标。根据笔者研究，员工工作积分主要来源于三个方面：其一是工作数量的积分、其二是工作质量的积分、其三是额外工作的积分[5]。另外，班组共分值的考核体系主要体现在四个方面：首先要根据班组成员的业绩指标的构成情况，将每一项指标进行量化到工作之中，真正体现出指标的可操作性；其次，要根据企业内的每一项工作任务的安全风险、技术要求、工作时间等，对每一项工作任务的定额工分值进行确定；最后，要根据员工在工作中所承担的各项责任，按照班组成员考核周期内所完成的工作数量以及工作质量，对其开展考核评分。 4、供电企业班组绩效管理工作的目标 为进一步发挥出绩效管理在供电企业班组建设之中的作用，供电企业需要对班组绩效管理工作进行确定。其一，要将绩效管理体系作为主要支撑，并且要保证班组各项工作能够得到全面完成；其二，在班组建设之中，要将绩效管理作为主要的突破口，扎实推荐班组建设管理工作；其三，要以绩效管理的方式作为供电企业的主要推动力，进一步建立班组岗位管理体系；其四，要将绩效管理作为主要发展手段，进一步从全局出发，从实际角度出发，真正增强班组的执行力。 5、供电企业班组绩效管理所存在的主要难点 根据对我国供电企业的分析与探究，在近几年虽然供电企业在班组绩效可考核中取得了一定的成效，但是总体而言，仍旧存在一些难度，并且面临