某公司管理提升活动方案.docVIP

关于印发管理提升活动方案》的通知 ? 附件：《管理提升活动方案》 主题词： 公司?? 管理提升 活动方案?? 通?????????????????????????? ?? ? ******责任公司管理提升活动方案为，夯实管理基础，提升管理水平。在全公司广泛开展管理提升活动为确保活动的顺利开展，取得预期效果，特制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，，围绕，着力解决管理上存在的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进公司管理水平的提档升级。 ，为实现公司科学跨越发展打下良好基础。一是管理提升活动与相结合。把管理提升活动与各部门、各单位日常工作紧密结合起来坚持以我为主广泛学习借鉴先进经验博采众长，融合提炼，形成适合自身特点的管理方法是重点突破与全面提升相结合。 以解决企业中存在的突出问题和薄弱环节为重点， 扎实开展短板补和瓶颈突破， 同时将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域， 带动企业管理水平的全面提升。 是从严治企与管理创新相结合。 严格管理， 执行，并通过优化资源配置和工作流程， 进一步细化岗位职责， 积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 是加强管理与深化改革相结合。 通过深化改革， 创新机制， 为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益。 （一）查找管理上存在的问题。通过开展工作调研、召开座谈会广泛收集听取员工意见和建议等形式，查找和分析自身管理中存在的问题、差距与不足? ????（二）建立规范管理的长效机制。针对管理中存在的问题和不足，落实整改责任，制定整改方案，建立健全有关规章制度和工作流程，完善各项管理措施，建立规范管理的长效机制。 为加强管理提升活动的组织、管理和考核，确保活动的顺利开展，成立活动领导小组，名单如下： ?组　长：副组长：成? 员：领导小组下设办公室， 五、实施步骤 管理提升年活动从2012年月开始到月结束，共个阶段。（一）动员布置阶段（2012年至月），召开管理提升活动动员大会，向全体员工广泛宣传管理提升活动的意义和重要性，做到人人知晓，全员参与，掀起活动的热潮。?（二）查摆问题阶段（2012年月至月）各部门，各查找制约管理的突出问题和薄弱环节，活动领导小组办公室将收集查摆的问题进行任务分解，落实责任单位、完成时限。2012年月至月根据查找出的问题， 制定整改实施方案， 细化改进措施， 并广泛征求职工意见。公司活动办公室评估实施方案， 提出整改实施意见。（）整改完善阶段（201年月至月）各部门根据贯彻落实管理提升的任务和要求，认真整改存在的问题，从本部门本单位实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，健全完善管理制度。（201年月至月）巩固已有成果，并争取更好的效果，在此基础上发现新的问题进行改进，不断循环，形成管理特色。?（）评估总结阶段（201年月至月）全面总结管理提升年活动《活动安排表》 （一） 高度重视，加强领导要从思想上高度重视，行动上扎实推进认真学习国资委、 集团公司相关工作指示和要求， 精心组织， 周密安排。 明确分工、 落实责任，形成领导有力、层次清晰、 齐抓共管的工作局面。 （二） 提高认识，明确任务要通过宣传动员和学习讨论等形式， 提高员工的思想认识， 明确活动开展的目的、 要求和内容， 使广大员工积极主动地参与到各项管理提升活动中。（三） 认真整改在活动的开展过程中， 要从反思自身存在的问题开始，抱着虚心的态度，勇于挑战自我，从自身找问题，找主观问题，不找客观问题；自觉主动地征求的意见，自觉主动地改进工作从小事做起抱着务实的态度，发现矛盾解决问题，不好高骛远，不纸上谈兵，尽职尽责从每一项实实在在的工作开始，不怕项目小，不怕项目少，力戒形式主义，杜绝敷衍塞责在此基础上， 进一步建立健全有关规章制度， 改进工作作风和工作方法，提升管理水平和工作质量让活动见到实效。（四） 督促检查，取得实效认真做好自查与整改工作，公司 管理提升活动领导小组办公室将采取定期与不定期检查的方法， 加强对各部门开展管理提升活动情况的督促检查， 及时了解和掌握真实情况， 确保管理提升活动取得实效。 ******公司管理提升活动安排表 实施阶段 时间 主要活动内容 责任单位 负责人 第一阶段： 动员部署? 5月10日-5月31日 成立活动领导小组，编制活动计划 活动办 ***** 宣传动员。召开动员会，部署活动开展。 行政管理部、党委工作部 ***** 学习讨论。开展主题讨论活动，提高思想认识。 各部门 ***** 第二阶段： 查摆问题? 2012年 6月-8月 各部门自查问题，找出差距和不足，提出整改措施，形成自查报告。 各部门、各单位 ***** 活动领导办公室收集各部