浅谈如何把“安全是最大的效益”贯穿于管理的全过程.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何把“安全是最大的效益”贯穿于管理的全过程 李圣畿 　　哈尔滨铁路局三棵树车辆段 黑龙江省牡丹江市 157000 　　摘要：安全是生命，安全是效益。有了安全，企业才能持续稳定发展；有了发展，企业才能创造出更多效益；企业效益越多，每名员工才能拥有更好的福利。因此，安全是企业最大的效益。本文从4个方面对安全是最大的效益做出阐述和建议。仅供参考。 　　关键词：安全；效益；管理 　　面对哈局严峻的经营形势，路局、站段开展经营形势教育，树立起“危机意识、成本意识、市场意识、服务意识”四种意识，是不仅仅关系路局长远发展的思想大解放，而且切身关系到我们每一名干部职工的利益，需要我们每一名干部职工齐心协力、共同推进，亲自参与，共筑安全屏障，才能确保哈局腾飞梦实现。 　　在社会物流总量上升的情况下，铁路货运却是断崖式下跌，铁路发展和经营形式已经处于逆水行舟不进则退的严峻局面之中。我们每一位铁路职工必须要有强烈的危机感，如果哈局的经营状况无法维持，车辆段也难以生存，铁路职工的工资、福利待遇必将受到影响，因此，强化我们的安全意识，确保车辆检修质量，为客货运提供优良的车辆设备条件，是我们每一位车辆职工的责任和义务。 　　安全是铁路运输生产永恒的主题。是企业生存和发展的决定因素；效益是铁路运输企业追求的目标、是铁路职工收入的源泉和职工队伍思想稳定的根本保证。如何实现安全和效益“双赢”，安全是保障，确保铁路运输安全生产无事故，提高设备质量是实现企业效益和职工收入的根本途径。企业有了效益，才有可能对设备进行必要的维修改造，对员工进行必要的安全、技能培训，从而夯实安全基础，为企业安全提供资金和技术支持，进而实现企业安全生产和效益最大化的良性循环。 　　企业就像一个蓄水池，安全就是由钢筋水泥构筑的池底和边墙，效益好比池内的水。如何做到蓄水池不发生漏水和溃坝，就必须堵住各项安全缺口，要求善于发现、查找漏洞，采取措施不缺不漏，确保池内的效益之水不流失；同时，作为企业职工必须发挥主人公??任感，在生产劳动过程中修旧利废、增收节支，提高作业效率，实现企业效益的最大化。要转变经营理念，在确保运输安全的情况下追求效率效益的最大化；要转变管理手段，变行政命令式管理为市场化经营。发展方向已经明确，能否度过经营难关，实现转型发展，关键在于行动。 　　一、了解、掌握职工思想动态，提高职工素质 　　从哈局目前人员现状看，各单位青年职工多，他们刚走出校门，进入社会、工作经验不足，思想浮躁，对自己的人生目标定位渺茫，如何确立企业文化、增强企业凝聚力，稳定职工思想是安全生产的关键，我们要发扬、传承老职工脚踏实地、吃苦耐劳的精神，做好“传、帮、带”工作；引导职工自觉落实作业标准化；分析、总结容易引起职工思想变化、情绪波动的因素和规律，抓苗头，防微杜渐，把不良情绪消灭在上班前，消灭在萌芽状态。 　　二、树立“安全第一”思想，确保安全措施到位 　　从哈局运输特点看，“安全第一”是完成各项任务指标、实现经济效益的前提和和保证。有了安全，运输生产才能有序进行，才会带来效率和经济效益。因此，我们必须针对本岗位的特点制定相应的安全措施，并不折不扣地执行。 当然，在安全生产持续稳定时，容易产生骄傲自满、松懈麻痹思想，我们就必须超前预防、居安思危，抓住关键岗位、关键环节、关键人员，重点盯控、重点帮教，要灌输职工安全第一的想法。针对部分职工重生产、轻安全和安全生产观念时好时差的问题，坚持不懈地进行“安全为天”、“质量是命根子”的教育，这是保证企业“安全第一”方针落到实处的根本措施，应利用“安全活动周、安全活动月、安全活动季”和重大事故纪念日以及开辟安全教育宣传栏等形式，大力宣传“安全为天、质量为本”的道理，大讲安全生产的重要性、违章作业的危害性，做到安全教育经常搞，安全生产天天讲，安全质量时时抓，从而使“安全为天，质量为本”的思想深入人心，使人人绷紧安全弦，个个严把质量关，克服单纯生产观点和麻痹侥幸思想，做到无论生产任务怎样吃紧，生产条件怎样变化，坚持“安全第一”方针不变，事事处处、时时刻刻重视安全生产，立足于把“安全是最大的效益”贯穿于管理的全过程。 　　三、强基固本打基础，实现安全生产稳步提升 　　从哈局组织结构看，生产安全的根基在基层，各项规章制度、措施落实的关键也在基层。因此抓好基层、基础建设，职工加强基本功的练习，确实抓好安全基础建设，对全面提升职工素质和企业安全管理水平，具有深远而重要的意义。从基层要安全和效益，就是要把工作重心下移，转变作风，关心一线职工疾苦，强化岗位自控、互控和他控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度地消除安全隐患和薄弱环节；针对部分职工图省事、早完工、不顾安全、不遵章守纪的问题，要在职工中开展遵章守纪的教育，这是贯彻“安全第一”方针的