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精品论文 参考文献 浅谈如何提升建筑工程施工管理水平降低成本 成都奇烁劳务有限公司 610031 摘要：建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，其管理水平的好坏将直接影响建筑工程的经济效益与社会效益，随着我国工程项目规模逐渐扩展，工程的建设方式与企业的组织方式都有明显的变化。因此要求管理人员针对建筑工程不同的环节进行科学的管理，对于提高我国建筑工程施工管理整体水平具有十分重要的意义，本文将从建筑工程管理中存在的问题出发，深入研究提高建筑工程施工水平的措施，以供相关从业人员借鉴学习。 关键词：建筑工程；施工管理；管理水平 进入二十一世纪以来，我国经济出现了迅猛发展的趋势，随着建筑新工艺、新材料以及新技术的不断出现，对建筑工程施工管理也提出一定的挑战。要求建筑工程施工管理部门不断与时俱进，逐步形成一套自成体系的管理模式，从而提高建筑工程施工管理水平。本文将从影响建筑工程施工管理的因素出发，结合实际的案例，通过不断的实践，提出具有参考价值的管理措施，促进我国建筑工程施工管理整体水平的发展。 一、建筑工程施工管理遵循的原则 （一）经济原则 建筑施工现场管理需要一定的资金作为支援，因此要求相关企业不能忽视在这方面上的投入，甚至要视情况增加建筑工程施工现场管理的资源配比。另一方面，经济原则指通过合理化的现场管理，减少建筑工程返工的成本与时间成本，从而给相关企业盈利，盈利是建筑工程施工现场管理的根本原则。[1] （二）科学化原则 建筑工程施工管理通常施工周期较长、涉及到的部门较多，因此要求相关从业人员在开展建筑工程施工现场管理工作之前，要进行长期的调研，这个调研既包括对施工地点进行现场勘探，还包括必要的工程研讨会，听取各方面的意见，以此保证建筑工程项目施工现场管理的科学性，减少施工风险以及法律纠纷，从而增强建筑工程的可靠性。 （三）规范化的原则 规范化的原则要求管理人员提高项目工程的现场管理能力，规范建筑工程施工人员的操作流程与操作方式，进而增强建筑工程的质量，减少违规行为带来的工程风险。要求国家制定精细化的相关规定，同时也要求相关工作人员能够依靠已有的规定来严格要求自己，从而提高建筑工程的施工水平，为我国经济建设贡献一份力量。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 （一）管理规范性差 管理制度与规范是开展建筑工程项目施工管理工作的基础，对于提高建筑工程施工管理水平具有强烈的现实意义，但部分企业忽视了相关管理规范的建设，导致建筑工程的管理工作流于表面，甚至造成了建筑工程管理工作的僵化，大大限制了企业开展建筑工程的施工，从而影响建筑工程的质量，造成严重的安全事故，给城市的发展带来不可估量的损失。[2]另一方面导致建筑工程管理规范性差的因素，还包括在工程的转包过程中，工程交给了素质较低的工程队，因此要求在开展建筑工程施工时，要明确责任的划分，从而保证建筑工程施工开展的有序性。 （二）施工进度和成本、质量控制管理不协调 经济效益是工程项目施工的终极目标，因此对成本的控制工作非常重要，也是建筑工程管理部门的主要工作，但在实际的工作中，施工成本受许多因素所制约，尤其是如今日渐复杂化的建筑??程施工，成本控制工作更是增加了许多难度，要求相关管理人员在开展建筑工程成本控制工作时，能够从实际出发，实事求是的开展成本控制工作，进而增加承包工程企业的经济效益。建筑工程本身具有一定的特殊性，导致建筑工程对于质量的要求极为严格，这也对建筑工程的质量管理工作提出了严格的要求，如何提高建筑工程的整体质量，也成为了每一个工程项目管理人员共同思考的一个问题。由于某些企业一味追求利益，忽视了建筑工程管理部门的组织建设，从而造成安全事故的现象屡见不鲜，成为了我国人民关注的焦点。 （三）管理制度存在漏洞 管理制度是建筑工程开展质量管理工作的理论依据，因此显得尤为重要。管理工程存在漏洞是我国目前工程管理的普遍现象，造成这种现象的原因，主要是因为部分企业没有认清管理工作的重要性，另一方面，工程管理意识落后也是造成管理制度存在漏洞的主要原因。管理制度存在漏洞从一定程度上影响了建筑工程管理工作的有序开展，导致建筑工程管理工作的僵化，从而影响建筑工程施工的整体质量，减少建筑工程的使用寿命。 （四）监管体制落后 我国的工程施工的研究工作起步较晚、资金有限，从一定程度上，限制了我国建筑工程管理体制的水平，相比发达国家的监管体制，我国建筑工程的监管体制还存在许多问题。管理理念过于落后导致了如今建筑