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软件配置管理(SCM)初探 一． 软件配置管理(SCM)初探 张文海李权 (北方交大计算所，北京 100029) 摘要 随着软件的规模不断增大，很多企业开始尝试使用软件配置管理(so脚are conflgurationm卸agem∞t， SCM)技术来提高软件生产效率和质量。软件配置管理技术可协调软件开发过程，使得大规模软件开发过程 中的混乱程度降至最低。软件配置管理是一种标识、组织和控制变更的技术，目的是最有效地提高生产率。 关键词软件配置管理SCM角色职责版本控制小组协作 1 概述 配置管理(CM)并不是什么新概念，自从人类开始生产活动以来，就有了配置管理的概 念，它的核心思想就是合理调配有限的资源，生产出尽可能多的合格产品。大工业生产出现 后，产生了由多人协作生产某种商品的生产单元，从而进一步催生了配置管理的系统化、技 术化，产生了各种配置管理的技术，如记录和统计生产情况用的各种报表，计算和预测使用 的各种数学方法，诞生了专门从事配置管理的部门和人员，这些部门和人员并不是作为领导 者而存在，只是规模化、协作化生产过程中的一类角色。 软件生产由于其特殊性，在很长一段时间内，没有强调整体的协作，而只看中个人的能 力和灵感。的确，早期软件日新月异的发展正是得益于个人的灵感。然而，随着软件在国计 民生中的重要性不断提高，软件的规模在不断地扩大，人们对软件的可靠性、安全性等要求 越来越严格，软件的生产也和其他硬件工程一样需要几个人、几十人甚至上千人的协作来完 成。同时，在保证协作效率的情况下，对产品的质量、性能等方面也有了更严格的要求。正 是在这种情况下，配置管理技术被引入到了软件生产过程中来。 软件配置管理是一组追踪和控制活动，它开始于软件开发项目之初，结束于软件被淘汰 之时。 但是，仅靠配置管理是不能提高软件生产效率的，配置管理是作为软件工程技术的一部 分，而且是核心部分出现的。巴比奇(WayneBabich)曾经说过，“软件配置管理能协调软件开 发，使得混乱减少到最小。软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是最有 效地提高生产率”。因此，只有通过正确高效的配置管理，才能有效地实施软件工程的各个 环节。 2 软件配置管理的基础 任何人类的生产活动都可以称为过程，而任何过程都可能需要实施者担任多种职责。但 当过程很小、很简单时，往往会由一个人担任多种角色。例如做烧饼的人同时负责和面、加 芝麻和烧火等。但当过程变复杂，需要多人协作时，就必须划分不同的职责了，这也顺应了 社会发展的普遍趋势。对于软件生产过程来说，首先是要划分不同的角色，确定各角色对应 178 软件配置管理(SCM)初探 的职责与权限，然后再让不同的人担当合适的角色。而配置管理所涉及的技术只是服务于角 色的工具，也就是说配置管理技术的存在只是为7it：X{fJ能够更好地担任自己的角色。还有 些专家甚至认为，在配置管理的各种因素中，技术的因素只占到10％。 需要强调的一点是，权限的划分和职责的划分具有同样的重要性。良好的职责划分和明 确的权限管理是避免混乱的两大要素。因此，权限和职责的划分就构成了软件配置管理的基 础。 下面将分别讨论软件配置管理中所需要的角色和与之对应的职责。 2．1项目经理(Project Manager，PM) 项目经理是整个软件研发过程的负责人。他根据软件配置控制委员会的建议行使批准配 置管理各项活动并控制其进程的权力。他的具体职责包括以下几项： · 制定和修改项目的组织结构和配置管理策略： ● 批准、发布配置管理计划； · 决定项目起始基线和开发里程碑： ● 接受并审阅配置控制委员会的报告。 ‘