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精品论文 参考文献 浅谈市政公用工程施工管理 陕西建工第九建设集团有限公司 陕西省 710000 【摘 要】随着科学技术的快速发展，建筑工程要想为社会创造更多的经济效益和社会效益，就应当转变传统的管理模式，实现信息化管理。目前我国建筑行业中，已经广泛的应用了信息技术。但是，要想在建筑工程中实现全面的信息化管理，还有许多问题需要处理。为了实现高效的信息化管理，建筑工程企业应当要制定科学合理的战略计划、做好信息化管理模式的宣传、推广联合发展模式以及制定标准化的控制体系等措施。基于此，文章探讨分析了加强建筑工程管理信息化的措施，以供参考。 【关键词】建筑工程管理；信息技术；作用；现状；措施 一、我国建筑工程管理信息化的现状 1、建筑工程管理信息化体制不成熟 由于我国正处在建筑工程管理信息化的初探索阶段，没有形成完备的信息化管理体制，与国外已经成熟的体制没有可比性。 2、对建筑工程管理信息化没有明确深刻的认识 国内没有将信息化融入企业正是因为管理人员并没有意识到信息化发展给企业带来的巨大的便利。企业不重视建筑工程管理的信息化，没有将其纳入企业的实际规划之中，使建筑工程管理信息化无法可持续发展下去。 3、建筑工程项目中信息化人才的缺失 人才是一项技术成熟发展的必要条件，但是真正掌握信息化的人才少之又少，并且工程项目部中信息化管理经验的不足，无法对建筑工程管理的信息化提供人才保障，不能把企业中有限的信息化平台作用发挥到最大化。建筑工程管理是一门牵涉范围广的学科，这就对就业人员提出了巨大的挑战。所以人才方面我国面临的问题是数量少，质量低。 4、信息化建设技术支持不充分 软硬件技术支持是建筑工程业主项目管理信息化建设的根本条件， 也是实现全面信息化管理的重要组成部分。 在实际的工作过程中，缺乏技术支持造成的信息化发展问题主要体现在软件和硬件技术等级标准与项目管理工作实际的需求不匹配， 在引进相应管理软件和系统构架搭建的过程中， 出于经济层面的考虑， 往往会引进一些相对廉价的技术， 认为信息化建设发展就是购买一些软件安装在电脑上， 能够接入互联网查询下载资料就可以了， 这种认识偏差导致的技术水平不足， 往往会因为技术应用本身的层次较低， 使得工程项目管理人员在使用过程中面临更多的操作性问题， 管理效率大大折扣。 二、信息化背景下的建筑工程管理措施 1、建立工程信息管理的规章制度 目前，仍然主要靠管理人员的经验和处理能力来进行项目施工管理，这与现代化的新型企业信息化管理要求是相悖的。我们应当充分借鉴国内外先进的管理模式，结合国内实际情况，建立一套行之有效的工程信息管理模式。并规定相关人员的信息管理职责，并形成对应的管理网络。最关键的是，从行业主管部门到承包人，要对工程信息管理充分重视，解决目前工程信息管理较为传统的模式向先进管理模式的转化，提高管理水平。 2、明确信息化管理的目标 要顺利有序的开展建筑工程项目管理信息化，就必须要制定明确的发展目标，只有在科学有效的目标的指引下，信息化建设的方向以及重点才能确立下来。笔者认为，在当下，建筑工程项目管理信息化的目标应该是运用信息技术来提升项目管理的水平和效率，实现管理活动的跨越式发展，除此之外，还应该借此提高行政管理部门的决策水平，最终提高工程的建设质量与建设水准。 3、管理平台的多样化发展 施工企业即使中标了一个项目，管理的不好，亏损也是很常见的。提高企业的竞争力的重要措施是搞好管理，降低成本，提高营利能力。目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流速度和效率还都非常低，基本上还是处于传统的方式和模式上。信息时代的发展趋势是管理平台的多样化发展，建筑工程管理实现完整的需求是统筹多方面、多层次的管理平台和管理系统，这样就能够照顾到不同的人群，才能实现各项资源的科学化管理。因而推进信息技术在建筑工程管理中的运用进程，是需要统筹各方利益实现有效的监控，信息技术的科学合理利用才能达到综合平衡管理的目的。 4、促进建筑工程信息标准化 在我国建筑工程信息化管理建设过程中，应当制定标准化的控制体系，保障信息化管理能够有效实施。随着科技的发展，建筑工程的规模越来越大，对于技术的要求也越来越复杂，涉及的部门也逐渐增多。首先，为了保障建筑工程各部门可以进行有效的沟通与协作，使得建筑工程管理工作得以有效实施，必须制定标准全面的控制体系。其次，可以通过与高校或科研单位进行对接，运用高素质水