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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程管理的新技术应用 王学秋 　　（南京建工集团有限公司，江苏南京210000） 　　摘要：本文主要从当前建筑工程管理与发展中存在的问题进行探讨，从实际工作情况出发，总结实践经验，提出发展与创新管理工作的策略和方法。希望通过本文的分析能实现提高工程管理质量和水平的战略目标。 　　关键词：建筑工程管理；创新；质量；BIM 　　前言 　　我国经济发展迅速，并将在未来一段时间仍将保持这种高速增长的态势。建筑业作为我国国民经济的重要产业，发展前景更为广阔。在工程建设项目众多的今天，如何做好建筑工程管理是需要注重的问题。 　　1我国建筑工程管理的发展现状 　　1.1质量安全问题 　　建筑工程的关键问题，就是工程的质量安全问题。建筑工程，涉及到高空作业，深基坑作业，搭设脚手架，起重安装拆卸等高危工种，任何一个管理环节的缺失，都会给施工作业人员带来安全隐患。这些施工管理的缺失，包括：技术人员施工交底不到位；不按设计图纸施工；施工材料以次充好，甚至使用伪劣材料；大量使用传统手工做法，害怕或对新技术、新材料、新设备的使用持犹豫、怀疑态度，甚至认识不到时代科进步带来的效益革命性；持特种作业人员不按要求培训持证上岗；施工流程违规；安全意识薄弱；工程发包方与承包方管理脱节等。 　　1.2体制和观念问题 　　在建筑工程行业迅速发展的今天，很多建筑企业并不能与时俱进，还在沿用传统的管理手段、管理方法和施工技术，从而限制和束缚了企业的发展。管理观念守旧，管理方法落后，严重影响了管理目标的实现。企业的内控部门形同虚设，对下达的管理任务不重视不配合。有的企业为了缩减开支，减少工程现场管理人员，不按要求配备安全员、质量员，使工程项目管理的目标难以实现，甚而造成安全和质量隐患；由于管理观念限制和陈旧，新技术新材料在施工建设中使用不足不够，按老思想老方法进行建设指导，造成工期拖延或不理想，质量通病问题不断等，使企业正常的利润在建设中被消耗了。发包方与承包方，承包方与施工方责权不明，互相推诿，管理工作缺乏有效衔接，缺乏有效的奖罚机制，对管理的有效实施设下了重重障碍。建筑工程体制的问题，如果得不到有效的解决，势必影响建筑工程各个环节的衔接和配合。 　　1.3人员问题 　　建筑工程企业管理人员的水平，直接决定了工程项目能否实现高效管理。建筑行业作为传统行业，在人员配备上存在重视不足的问题，不重视引用高技术高素质的人员，严重制约了管理工作的实施。管理工作安排不合理，人员配置不到位，人员水平有限，造成了管理工作滞后，管理脱节。有的企业为了减少资金投入，减少管理人员，让一人身兼数职，不但影响了管理工作效率，更使工程实施过程中问题不断涌现，甚而达到不可控的局面。管理人员的素质得不到提高，管控观念薄弱，管理效率低下，无法实现既定的管理目标，制约了建筑企业的进一步发展。一线建筑从业人员大多年龄偏大，知识文化水平偏低，现在很多年轻人轻视甚至不愿从事建筑行业，手艺粗糙与过去强调手艺精益求精的社会风气道德也有很大区别，思想意识不足等因素，也造成了建筑工程管理的难度与低效。 　　2对建筑工程管理创新、新技术应用的探讨和思考 　　2.1工程建设信息化管理创新及展望：核心是计算机推广、应用、开发和管理技术 　　计算机应用和开发综合技术包括： 　　（1）图纸二次深化设计、加工安装详图设计。 　　（2）建立数学计算模型，精确计算超椭圆钢结构各个部位的三维坐标定位和预留变形量以及钢构件的尺寸、曲率和角度，对屋面钛板的下料成型尺寸和曲率进行精确计算等。 　　（3）开发并建立工程项目管理信息系统。 　　（4）发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。 　　（5）特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果。 　　（6）图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。 　　（7）在基坑施工中合理采取一些原位监测方法（诸如连续墙、灌注桩的位移 和变形、锚杆的应力、钢支撑的应变等），在基坑开挖时，利用计算机随时收集支护结构的受力、变形，及时调整和维护支护体系，基坑信息化施工的技术关键：一是应用了科学先进的监测方法；二是超标报警可及时采取对策。 　　（8）当前世界正兴起BIM建筑信息木型应用及管理技术的创新局面，建筑行业也应紧跟时代步伐，把握时代技术发展的脉搏，本文也略作探讨及思索，供业界同仁进一步参考。 　　2.2 BIM技术发展及工程建设管理创新思考：从单纯技术应用向与项目管理集成应用转化，将对建筑行业产生革命性的变革和影响 　　B