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科技型中小企业成长战略——以ZH公司为例 SMEs Growth ZHAn High—tech As Strategy-Take Example 专业：企业管理 申请人姓名：冯光胜 导师姓名及职称：傅慧副教授 委 口E( 俐蟛中么 吖裤“羡 答辩日期：201O年6月4日 科技型中小企业成长战略一以ZH公司为例 专 业：企业管理 硕士生：冯光胜 指导教师：傅慧副教授 摘 要 当前整个中国都处于产业升级和经济转型的关键时期，科技型中小企业成为 承担这一历史任务的重要力量，也迎来了快速成长的最好时机，通过研究ZH公 司这一典型成功科技企业，得出一个有可能适合这类企业的成长路径：科技型中 小企业在成长过程中要培育核心能力，定位于产业链高端，善于借助外力，以企 业文化管理为保障，在市场上快速成长，通过持续不断的自主创新，开辟新蓝海， 求得企业的永续经营。 本文运用PEST分析、行业结构分析、产业链分析、SWOT分析、企业生命 周期理论、持续不断创新理论、蓝海战略理论等，结合作者在ZH公司的实际工 作经历，对其初创期、成长期及蜕变期等各时期的特点进行分析并总结出适合该 时期的战略，希望能对其他的科技型中小企业有所借鉴。 关键字：科技型中小企业，成长战略，企业生命周期，产业链 厂 5．1SWOT分析……………………………………………………………28 l 5．2市场增长战略…………………………………………………………3 5．3企业文化管理………………………………．：………………………．33 5．4结论…………………………………………………………………………………………。34 第6章蜕变期的战略分析与选择…………………………………………．．35 6．1科技型中小企业在成长中蜕变………………………………………．35 6．2持续不断的技术创新…………………………………………………36 6．3蓝海战略………………………………………………………………。39 l 6．4结论…………………………………………………………………………………………．．4 结 论……………………………………………………………………………………………………42 参考文献………………………………………………………………………．．43 后 记…………………………………………………………………………。44 图表目录 图2．1战略管理框架图………………………………………………………．．5 图2．2PEST分析模型图………………………………………………………8 图2．3行业结构分析模型图…………………………………………………．．9 图24SWOT分析模型图……………………………………………………lO 图2．5波士顿矩阵模型图………………………………………………………ll 图2．6微笑曲线模型图………………………………………………………ll 图2．7“6+l”产业链模型图…………………………………………………．．12 图2．8企业生命周期模型图…………………………………………………14 图3．1ZH公司历年销