科技优势的另一种绽放——人工晶体院与山东工陶院改制之思研究.pdfVIP

专辑 人工晶体学报 第35卷 科技优势的另一种绽放 ——人工晶体院与山东工陶院改制之思 王曦悦 同比增长245％，这种高成长速度在活跃的材料业界也是少有的。2004年，人工晶体院与山东工陶院以中材 高新材料股份有限公司为平台进行了改制重组，中材高新领导层表示，公司目前发展业绩与两院改制重组是 分不开的。而人工晶体院与山东工陶院两院改制重组究竟有哪些过人之处?中材高新为什么能够如此快速 获得市场效益?两院改制重组进一步深入可能会遇到什么问题?带着这些疑问《新材料产业》杂志特意走 访了院所改制领域的研究专家，请他们分析人工晶体院与山东工陶院转制个案，探讨其改制前后发展，将他 们的思维结晶奉献给正处在院所改制途中的各行企业，以备他们思考与实践之用。 l 按照产业规律运作。 北京市科学技术研究院副院长李仲生与北京市科学技术情报研究所卢海亚研究员不约而同地表示，以 中材高新为平台进行的人工晶体院与山东工业陶瓷设计院两院改制重组之所以能够顺利实施，并且在此基 础上快速发展，主要得益于两院改制重组是放在整个产业发展的大背景下实施，以产业的发展规律来运作。 在尊重产业发展规律的思路指导下，人工晶体院与山东工陶院改制重组后，其科技优势得到了较好的释放。 在当前信息产业中发展迅速的电子、光电子和光子材料中，人工晶体占有很大比重，且是关键材料。近 十几年，世界光电子技术产品市场的年增长率始终保持两位数的高速增长势头。据预测，到2010年，国际光 电子产品的总产值将达2000亿美元，我国光电子产品的年总产值将达到2000亿元人民币，其中对人工晶体 的需求相当巨大。由两院改制增资扩股而来的中材高新，其选择的发展主业就是从事先进陶瓷材料、光电功 能晶体材料、合成云母绝缘材料等无机非金属新材料的研发与生产经营。该公司融合了两个院所的优势资 源与发展地盘，改制重组后诞生的中材高新其发展定位具有广阔的市场空间与上升潜力，而且尤为重要的是 中材高新将自身发展置于整个大的产业发展背景之下，从企业目标到企业管理，再到中材高新对转制后两院 的布局、管理都可以显现出是在以市场化机制运营。该公司本身以及改制之后的院所展现着蓬勃向上的活 力。卢海亚研究员表示，市场是企业的生命线，而中材高新对于自己的市场优势与产业优势有一个准确的把 握与开拓能力，同时又将科技优势很好的结合，强强互补，企业呈现出高成长性。 李仲生说，原来大部分转制后的院所资源都是小规模的商品化运作，大都只是利用自身资源进行积累， 从成果转化、中试，到进入市场、形成一定批量生产，但是他们没有真正按照市场发展规律、市场规模，没有置 身于市场经济的大环境去发展，也没有放在产业整体发展大的背景下进行运作，发展比较缓慢；第2个就是 产权结构比较单一，从事业单位到国有企业再到公司，比较多的都是内部资本加入，股本规模比较小，没有考 虑将院所的创新资源与产业资源、社会资源有机结合起来。而在这些方面中材高新都有积极的尝试与突破。 在两院转制重组过程中，改制班子积极引进其他战略投资者，吸纳多方的资源介入中材高新发展，将科技优 势与产业优势紧密结合，相关布局都是以产业规律来组织运作，这是比较难得的地方。 2科技资源与产业资源有效整合 人工晶体院与山东工陶院两院改制重组之后，中材高新一直在探索改制院所如何走出一条市场化的运 行机制，如何将科技资源与产业资源有效结合。中材高新从制度上开始加强建设。一方面，改制院所要瞄准 ·74· 专辑 人工晶体学报 第35卷 科技前沿，实现科技成果项目重组，大力发展新兴技术。同时引进人才竞争机制与领导责任制，实施目标管 理，充分发挥和调动中层领导班子的作用和积极性，将目标任务同各领导干部的任期责任制有机结合，并层 层分解，充分体现整体效应的工作格局。 其次，中材高新对改制后的院所提出了“占据高端，提供优质服务”的要求，打破了人工晶体院与山东工 陶院传统结构，根据市场、改革、发展的需求，重新设置院属机构，促进人力、物力、财力的优化配置。 第三，为了消除受传统体制影响，科研单位和科技人员普遍缺乏成本和效益观念的现象，中材高新对改 制院所推行成本核算。改制院所提出“强化成本核算力度，向管理要效益”的