立足于标准化的企业创新战略研究.pdfVIP

囚韭鬟磐韭 立是子标准化的 盒业创斯战I嗲 谈晖 入世后，我国企业的竞争环境发生了深层次的变 的竞争优势，在国内和国际竞争中处于有利地位。国 化。随着改革开放力度的不断加大，更高水平的竞争 际化能为企业带来更多的机遇和特殊的资源，同时也 也迅速蔓延在更广泛的领域。对于我国企业来说，入 存在着新市场的更加多样性、不确定性的挑战。国际 世对不同行业、不同阶段企业的生存和发展所产生的 化企业还必须对国际或相关国家的标准和法规有明 影响十分复杂．这些影响存在诸多的差异，但有一点 确的了解和研究。国际化的战略模式一般有国际模 完全一致．那就是企业所面临的市场竞争将不断接近 式、多国模式、全球模式和跨国模式等四种。 世界水平。 诺基亚公司原来是芬兰一个名不见经传的企业． 纵观全球经济，20世纪70年代以来的经营环境且在90年代曾一度陷入几乎濒临倒闭的绝境。但如 发生了诸多方面的深刻变化，其中晟根本和对企业生 今的诺基亚不仅是世界手机生产业的巨头．还是领先 存、发展产生晟为深远影响的变化主要表现在两个方 的移动和固定电信网络供瘟商，同时为客户提供相关 面，即经济的全球化和现代技术的高度茇展。面对国 服务。从天时、地利、人和来讲。诺基亚的市场无疑主 际竞争对手．相对封闭环境中成长起来的企业将面临 要在欧盟国家，但它在海外发展也非常迅速，包括中 前所未有的压力。经济学领域的研究成果证明，“创新 国市场。诺基亚的全球化始于1985年，同年．在中国 是经济增长的直接贡献源泉气管理学领域的大量研 设立了第一个办事处。这可能和芬兰是一个只有500 究显示，创新已成为当前条件下企业在竞争中取得并 万人口的小国不无关系。中国手机市场非常之太． 维持持续优势的最为有效的手段和生存发展的基石。 2001年已突破I亿用户，成为世界上手机用户最多 而现今的创造力经济时代，意味着标准的作用愈加重 的国家，但是当时国内企业的生产能力极其有限， 2000年估计中国手机用户增加2800万，同年上半 要。世贸组织在贸易技术壁垒协议(WTO／TBT)中指出： “国蕲标准和符合性评定体系能为提高生产效率和便 年国产手机仅为140万部，巨大的供给缺口培诺基亚 利国际贸易做出重大贡献。” 等外国厂商提供了机会。在转型之初诺基韭就定下 m、目际化创新战辟 了以下长期战略：开发的产品要具有全球竞争力报 所谓国际化，就是使本国企业逐渐意识到国际经 强的吸引力；产品要快速占领国际市场；寻求一种 济活动对其未来发展的影响力和重要性，并与其他国 与密切关注用户需求紧密联系的方法，而不是仅仅 家的企业建立和进行交易的过程。大多数企业迈向国 依赖技术。 际化往往是国内激烈竞争的结果。国内竞争促使企业 2006年上半年，诺基亚的净销售额增长了25％， 不断地改进技术和创新，使企业获得低成本、高质量 达到19320亿欧元(去年同勰为16455亿欧元)：经 回 塑鬟辫韭固’鼻怆^E：3I 营利润增长到2869亿欧元(去年同期为2122亿欧 元)，经营利润率为14麟(去年同期为137吣。截至 到2006年6月30日．诺基亚员工总数为65092人。 诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作 伙伴。凭借本地化研发、生产和创新科技，诺基亚作为 中国移动通信终端和网络解决方案领先供应商的地 位不断加强。诺基旺是中国移动通信行业最大的出口 企业之一。诺基亚在中国建有六个研拉机构和四个生 产基地，办公机构遍布中国内地、香港、澳门和台湾， 员工超过6000人。 =、差异化刨赫丝略 哈佛商学院营销学教授西臭多·莱维特教授认 为，技术、社会和经济方面的发展趋势政治共同创造 一个统一的全球市场，这促使盘业界开发符合国蕲标 准的产品以适应全球市场，成功跨国企业的国际化经 营不仅仅重视全球标准化的生产，也同样重视民族的 区域差异因素。 从战略的眼光看，不一定所有的企业都适合采取 差异化策略；但在中国市场上，许多行业都面临着同 形成明显的差异