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第一节 责任会计概述 第二节 责任中心及其种类 第三节 内部转移价格 第九章 责任会计 第一节 责任会计概述 6.考核评价奖惩。 5.建立相应的记录和报告制度。 4.编制责任预算，确定考核标准。 3.确立各责任单位的目标和任务。 2.明确各责任单位的职责范围。 1.划分责任单位，设置责任中心，明确其责任者。 内 容 概 念 第二节 责任中心及其种类 一、责任中心的概念 二、责任中心的种类 三、责任中心的考核和评价 本节计算公式汇总表 一、责任中心的概念 有管理权限并承担经济责任 二、责任中心的种类 按其责任权限范围及业务活动的特点不同划分 成本中心 利润中心 投资中心 有成本发生，能对成本负责并能进行核算的责任中心 成本 收入 利润 自然的利润中心 人为的利润中心 控制 对 成本 收入 利润 投入资金 负责，比利润中心更高一级 分为 责任成本与财务会计上的产品成本的区别 按受益原则归集和分摊费用，谁受益谁承担 按可控性原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责 4.成本归集的原 则不同 生产产品所发生的全部费用 各责任中心的可控成本 3.核算范围不同 以特定产品为核算对象 以具体责任单位即责任中心为核算对象 2.成本对象不同 按会计准则确定期间损益和存货成本 对责任中心实行管理控制 1.核算目的不同 财 务 会 计 责 任 会 计 项 目 三、责任中心的考核和评价 包括销售收入、销售成本、经营净收益、经营资产投资报酬率、剩余收益等项目，并按预算数、实际数、差异数来列示。 要从成本收入、利润考核其经营成果，还要以投资报酬率和剩余收益这两相指标来衡量其投入资金的使用效果，来进一步评价投资中心的工作成果。 对投资中心进行考核与评价，一般把投资报酬率作为主要指标，而把剩余报酬率作为辅助指标，这样可避免仅仅用投资报酬率进行考核与评价所带来的不良后果。 投资中心 分析其利润预算指标的执行情况，反映收入与成本项目，按预算数、实际数、差异数来列示。 以边际贡献与税前净利润为重点 利润中心 只包括可控成本项目，通常按其预算数、实际数、差异数来列示。 依据是责任成本，即通过编制业绩报告，也称实绩报告，来观察其责任成本的实际数与预算数的差异，并分析产生差异的原因。 成本中心 业 绩 报 告 考 核 与 评 价 项 目 本节计算公式汇总表 剩余收益＝经营收益—(经营资产×预期的最低报酬率) 3 经营资产＝(年初资产＋年末资产)÷2 2 投资报酬率＝经营收益÷经营资产 ＝(经营收益÷销售收入)×(销售收入÷经营资产) ＝资产周转率×销售利润率 1 计 算 公 式 序号 第三节 内部转移价格 一、内部转移价格的概念 二、内部转移价格的类型与确定方法 一、内部转移价格的概念 内部转移价格，是指企业内部各责任中心之间 由于相互结算或相互转账所选用的一种价格标准， 所以也称内部结算价格。