任职资格标准及细则(初稿)2..docVIP

任职资格标准及细则（2014初稿） 总则 本标准为2014年试行任职资格等级评定的主要参考文件，标准的撰写需要遵循公司战略与发展对每个职位应具备能力的要求进行制定。任职资格标准的制定目的在于让员工通过阅读标准能够清晰的了解每个职位所涉及的关键活动和非关键活动以及核心素质的详细要求，对日常工作能够起到指导作用。人力资源部负责定期组织相关人员完成任职资格标准的调整与细化。 本标准及细则为试行期，在实际操作过程中需要根据实际情况进行不断的调整与修正。 各职类任职标准及细则 各岗位任职级别标准：初级（60-10）、中级（70-61）、高级（80-71）、资深（90-81）、专家（100-91） 管理类任职资格标准及细则 管理职位各级任职能力分布表 　 层级 能力 经理职位 总监职位 高管职位 4级 % 5级 % 6级 % 7级 % 8级 % 9级 % 10级 % % 影响力与号召力 　 统筹规划能力 　 管理力度 　 客户关系建立与维护的能力 　 学习与运用新知识提高管理能力 　 发掘并培养有潜能下属的能力 　 事业心 　 任职能力标准： 能力项 满分标准（100分） 有非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量 在任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段（如行政手段） 有一定能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法 影响力与号召力 能够高瞻远瞩，对所辖组织的战略规划作出超前、正确的远景规划 具有相当的能力，制定规划基本无偏差 具有相当的能力，但有时在某些方面会有偏差 有一定能力，但存在战略规划错误的现象 统筹规划能力 能紧抓所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会 能够掌握多数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生 能掌握重要的控制项目，使部属不会出现有意或无意的过失 不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生 管理力度 具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理 具有学习新知识的热情与能力，并能加以运用 具有学习热情，但学习及运用能力一般 思维僵化、落后，不能学习，更不能运用 学习与运用新知识提高管理能力 能够全面准确及时发掘有潜能下属，了解起发展方向并适当培养 能及时、准确发觉有潜能的下属，并能帮其发展 能够发觉有潜能的下属，但培养与指导不够 不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足 发掘并培养有潜能下属的能力 有强烈的事业心，工作积极向上 有较强的事业心，工作积极向上 尚有事业心，有一定工作积极性 事业心较差，缺乏进取精神 事业心 管理职位任职能力打分细则 管理职位的任职资格等级评定中，参与评定的委员对打分结果的权重影响分布如下： 评委 权重 备注 公司高管层 30% 直接主管 30% 人力资源 20% 平级 10% 下级 10% 营销类任职标准标准及细则 销售职位各级任职能力分布表 　 层级 能力 3级 % 4级 % 5级 % 6级 % 7级 % 8级 % 9级 % 人际沟通能力 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 市场拓展能力 ○ 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 商务谈判能力 ○ 　 ○ 　 ○ 　 ○ 　 ● 　 ● 　 ● 　 客户关系建立与维护的能力 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 营销策划执行能力 ○ 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 建立信任能力 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 专业学习能力 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 创新能力 ○ 　 ○ 　 ○ 　 ○ 　 ● 　 ● 　 ● 　 市场情报分析能力 ○ 　 ○ 　 ○ 　 ○ 　 ● 　 ● 　 ● 　 自控能力 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 亲和力 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 问题解决能力 ○ 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 ● 　 销售职位任职能力标准 能力项 满分标准 人际沟通能力 1、保持沟通时语言的清晰、简洁、客观，且能切中要害。2、针对不同听众，能适当地调整语言和表达方式以取得一致性结论。3、