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你 知 道 吗 ？ 5s 公司的基本方针 提供顾客100%满意的服务; 创建员工100%满意的公司 公司基础 危机管理体制 人才培养 环境安全以及5s的推行 5s方针的策略重点 1、建立使顾客100%满意的质量保证本制 2、改进业务流程、消减库存、遵守交期 3、强化成本竞争力 4、积累与提高生产技术力 5、提高新技术的推广速度 6、构筑企业基础 5s环境安全的标准 1、提高生产性 2、提高服务水平和维修产品质量 3、提高速度 4、提高人员素质 5、提高安全性 5s的定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的 东西，撤出不需要的东西； 整顿：把不要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 修养：通过进行上述4s的活动，让每位员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 5s的职责 办公室负责组织公司的5s及安全卫生检查 各部门负责按5s管理要求对本部门的5s及安全卫生进行检查 责任部门负责5s及安全卫生检查中发现的问题进行改进 5s活动要求 良好的仪容仪表：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿、电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的办公环境 单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识 生产工具管理：单一化管理 现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 空间效率：对现场分区划线，各个场地的利用率予以分析，增加有限空间的利用价值 严明小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结 工作评估：自我评估与综合考核评价相结合 5s应对的措施 整理措施 整顿措施 清扫措施 清洁措施 教育（教养）措施 整理的措施 清除不用物品的措施 1、进行整理，首先要根据情况，分清什么需要什么不需要。 2、人情使用频度后，按层次规定放置的位置 3、清除不用物品，按下列程序进行。 确定策略范围和目标值； 实施的准备； 区别不用物品的方法教育； 计量化的判断； 管理人员的巡回检查、判断和指导。 整理的措施 大扫除方法 大扫除的主要点； 注意高空作业的安全； 爬上或钻进机器时要注意安全； 使用洗涤剂或药品时要注意安全； 使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意； 扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而是设备生锈或弄坏设备。 整理的措施 消除问题和损坏地方的方法 总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。 整理的措施 消灭污垢后发生的措施 1、消灭污垢发生的措施 不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄； 对产生的根源未着手解决，对问题放任不管； 清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心； 解决的技术办法不足或为动脑筋而缺乏技术； 2、毁灭污垢发生根源的措施程序 明确什么事污垢； 大扫除； 规定脏的重点部位； 详细调查一下为什么脏了； 确定措施方案并付诸实施。 整顿的措施 整顿的办法 1、规定放置场所 规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这样的规律性，就是整理、整顿的方法研究，也是这个技术问题。 2、规定放置的方法 所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。 3、遵循保管规则 为了遵循放置场所的规矩，必须彻底贯彻从哪拿走，换放回哪。此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整顿决定性的办法。 整顿的措施 东西当值场所的规定办法 撤掉不用的物品 减少50%库存量，车间里（岗位上）原则上一种东西只留一个，其他一律清理除去。 放置场所的整体划分和分局 分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。近处只放必须的东西。室内的整体布局应该是，使用次数多的放在门口附近，重的东西放在容易搬运的地方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。 整顿的措施 统一名称 车城理使用、保管的东西的名称要统一。在撤掉不用物品时，在数量上、名称问题上，意外的发现了很多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。 整顿的措施 规定东西