浅谈技改大修项目管理中存在的问题及分析.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈技改大修项目管理中存在的问题及分析 （1.国网新疆电力公司经济技术研究院 新疆 乌鲁木齐 830000） 摘要：电力电网技改大修是针对现有系统设备进行的安全与性能的提升，以此达到提升设备运行安全性与效率的工作，从而实现电力电网运行经济与社会效益的提升。当前，电力电网技改大修工作所包含的内容更为多样化，系统设备间的联系与影响更为紧密，在此背景下通过项目管理模式提升技改大修的实际效果就成为了必然趋势。本文探讨了技改大修项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在提供一定的参考与借鉴。 关键词：电力电网；技改大修；项目管理 1电力电网技改大修项目管理的主要内容 电力电网技改大修的对象是现有电力设备或设施的检修与升级改造，对于维护电力设备运行效率，从而确保电网输配电性能能够充分满足区域用电需求。这种技改大修工作的覆盖范围较广，通常是对电网所在区域相关设备设施的全面改造，在整体规模与成本投入上较大，需要采取有效的项目管理方法才能保证技改大修工作的有序进行。电力电网技改大修项目管理工作的主要内容包含以下两个方面：第一，电力电网设备运行效率的提升，这方面主要侧重于相应设备安全性与电力性能的维护与提升，通过新的设备与输配电技术的应用实现相应的技改大修技术管理目标；第二，电力电网建设成本的控制，这方面主要侧重于电网工程建设成本造价经济性的控制，通过合理的造价管理措施，在保证电网安全与效率的前提下，实现较高的成本收益。由此可见，在大规模技改大修过程中实施项目管理模式，是电力企业创造高效安全生产与经济效益的重要途径。 2电力电网技改大修项目管理中存在的问题 2.1成本意识薄弱 技改大修项目管理工作涉及决策、设计、实施等多个环节，成本控制则观察于各个环节之中，左右着技改大修工作的顺利进行。现阶段，部分电力电网技改大修工作中的成本意识较为薄弱，不能针对相应的设备设施进行准确的资产评估，在相应设备选择与施工工艺应用上不能有效进行成本控制，形成了一定的资金浪费。同时，在技改大修资源使用过程中，造价编制工作存在失误，各环节的成本控制与实际需求存在一定偏差，有限的资源不能合理分配到各个技改大修环节当中去。 2.2合同管理不规范 合同管理是所有工程项目管理的根本依据，也是具体造价与技术管理的前提条件。在当前的电力电网技改大修项目管理中，存在一定的合同管理不规范情况，电力企业在合同签订过程中未能对各项条款进行准确的表达与解释，或者合同的编制存在一定的漏洞，这部分不规范的合同内容使得技改大修工作在具体执行过程中面临着双重标准，很难按照预先的设计方案落到实处。另外，部分电力企业忽视了合同管理的动态化特征，在签订完合同后，缺乏对于技改大修具体行为的过程化管理，导致竣工后验收与核算阶段出现明显的质量或成本问题。 2.3检修体系落后 计划检修是当前电力电网检修工作的主要模式，这一模式在一定条件下缺乏动态性与即时性，对于电力电网设备设施的实际运行状况存在一定的反应迟滞，这使得检修效率不尽如人意。 同时，技改大修工作的内涵不仅是具体设备设施的升级改造，同时也是电力生产与输配电工作流程的改进，其中检修体系的优化也是重要一环，而实际情况下，部分技改大修项目管理的重点都放在设备设施的建设与使用上，对于后续的检修体系与运行管理工作关注度不足，未能充分挖掘新设备与技术应有的效果。 2.4档案管理不规范 项目管理档案是电力电网系统技术改造与检修维护的依据，同时也是技改大修活动的参照。当前，电力电网技改大修工作档案管理工作不规范的现象较为突出，极大的制约了相关项目的有效进行。其中较为突出的是档案资料签字盖章缺失问题，在方案设计、概预算编制、工程变更等材料中，重要的签字盖章不全使得这些档案资料的应用价值大打折扣。同时，部分档案对于具体条目内容的填写不详尽，档案资料时序性不符合规定，给档案的调用带来了一定的困难，在执行项目管理工作时获取参考依据的成本大大提升。 3提升电力电网技改大修项目管理水平的方法与对策分析 3.1增强成本意识 成本意识是提升电力电网技改大修项目管理水平的重要基础。管理人员应围绕造价与成本进行相应全寿命周期管理，以此安排技改大修工作的内容，以此实现技改大修资金与资源的合理化利用，保证电力电网系统升级改造的全面性。另外，项目管理人员应针对技改大修项目管理技术与成本控制目标间的相互联系制定评审与监督方法，从而实现项目性能与利益最大化。 3.2优化设计流程