成组责任制护理模式在儿科病房的实践PPT.ppt

一、开展背景;开展背景;病人;选拔责任组长-----绩效激励： 科室设责任组长2名，奖金系数在原有基础上加0.1，要求带领辅助护士完成本组所有治疗、护理、宣教，要求保证质量 ;明确职责 责任组长权利：选取组员（双向选择）、考核组员 ;具体实施;具体实施;具体实施;考核标准 工作质量：每日督查并反馈 护理质控：月底总结本月护理病历质控及出院病例讨论 ;考核标准 教学进度：负责新进人员（规培、进修、实习人员）;考核标准 满意度：包括患者、医生、护士之间 ;;工作内涵;;气管切开的护理创新;;;*;入院宣教;;纤支镜的护理创新;医护一体化查房;护理质控： 每周反馈、每月总结;教学查房;循证查房;管理患者治疗护理;;;;成组护理管理模式能够提嵩护理入擞综合素 质 成组护理模式强调的是圈队协作，在成维护理 模式中进行主管护师、护师、护士、见习护士的组合， 在专业技麓上进行优势簋李}，对赢年资护士提出带 教、培养年轻护士的责任目标，使各级护理人员感到 责任与压力，形成共同发展与进步的愿景，护士长管 理熊力、护理人员三基考核达标率酶提高，使护理服 务的技术水平真正提高。相对固定的各级人员在工 作巾形成感情上、协作上的默契，袭现出护理人员为 了圃队建设秘达到护理王作霉标，在工作上团结按 作、相互信任、互相尊重，讲求和谐，提高工作效率等 诸多方面的良性循环。 ;;;;;;;;