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精品论文 参考文献 浅谈清单计价模式下项目风险控制 Project Risk Control under the List Valuation Mode张小林ZHANG Xiao-lin（陕西建工第五建设集团有限公司，西安710043）（SCEGC NO.5 Construction Engineering Group Company Ltd.，Xian 710043，China） 　　摘要 院本文从工程项目管理者角度，在准确理解2013《建设工程清单计价规范》有关风险条文基础上，分析了建筑工程从投标、施工过程、竣工交付、工程结算等全过称中可能遇到的各种风险，提出了预控风险和处置措施，进而提高项目盈利能力。 　　Abstract: This paper from the perspective of project management, on the basis of the accurate understanding of relevant provisions of2013 Pricing Construction Project List Specification, analyzes the risk and disposal measures of construction engineering from projectbidding, construction process, the completion of delivery and settlement to improve the project profitability. 　　关键词院风险；计价规范；事件；价款调整；风险控制Key words: risk；pricing norms；event；price adjustment；risk control中图分类号院F284 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）19-0083-02 　　0 引言 　　风险是指损失的不确定性。对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。包括组织风险、经济与管理风险、技术风险、自然灾害等工程环境风险。风险控制就是在风险辨识和分析基础上，制定风险管理方案，采取措施降低风险量或对于难以控制的风险转移。 　　面对激烈竞争的市场环境，加强项目管理，提升风险管理能力，进而提高项目盈利能力是企业核心竞争力的一个重要方面。 　　工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理者是工程管理的策划者和实战操作者，项目经营的成败直接影响企业的效益和发展。 　　风险控制须从项目投标，合同谈判签约，直至工程施工交付等全过程着手。 　　建设工程活动是一种经济活动。它必须遵守国家相关法律、法规、规章、标准和规范等约束。国家在2008 版《建设工程清单计价规范》基础上修改、补充、完善、形成并推行了2013 年《清单计价规范》，宏观上规范了政府造价管理行为，微观上规范了发承包双方计价行为。对于风险责任划分与费用承担有了明确、具体的规定。 　　由于2013 版《清单计价规范》从2013 年7 月份实施，使用的时间不长，项目参与各方对新版《清单计价规范》有关条款理解分歧，特别是项目施工过程中遇到风险事件发生后双方如何应对解决，作为施工管理者应正确理解新规范实质精髓并正确处理。 　　一强制，四原则：强制规定工程承包商与发包商必须通过招标文件和合同中明确计价中的风险因素和波及范围，不得采用无限风险，所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及范围幅度。 　　施工项目的风险在新规范中也作了明确的规定，体现在以下四个原则：淤政策、法规性变化的风险完全由发包人承担的原则。主要有三类：国家法律法规、规章及政策变动；省级或行业建设主管部门发布调整人工费时，但承包方实际的人工费或人工单价的报价比发布的标准高除外；由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格进行调整。于技术、管理风险完全由承包人承担原则。由于承包人使用机械设备，施工技术以及组织管理水平等自身原因造成施工费用增加的，应由承包人全部承担。盂市场物价波动风险应由发、承包双方合理分摊。双方应在合同中明确调整价格的内容，幅度范围。如材料、工程设备等价格风险不宜超过5%，机械施工费的风险不超过10%，若超出这一标准须进行调整。榆不可抗力风险则由双方各自承担损失原则。不可抗力发生时，影响合同价款的，各自损失各自承担。 　　1 政策尧法规性的风险袁其规范性条文及对策 　　1.1 规范条文与此相关的规范条文有两条，第9.2.1 条规定招标项目以投标截止日前28 天，非招标工程以合同签订前28 天为基准日，其后因国家的法律、法规、规章和政策的变动使得工程造价随之增减的，承包商与发包商须根据工程造价管理机构据此发布