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企业多角化的经营
企业多角化的经营 太平洋集团 报告人 郭彦麟 8941706 乌汝兰8941715 许秩嘉 8941727 陈志弦8941746 太平洋集团旗下事业: 太平洋建设(股)公司 资本124亿,负债250亿 太平洋SOGO 太平洋房屋 太平洋保全 太平洋联网科技 太平洋建设2506 太平洋建设财务比率 太平洋建设财务报表 建筑业的现在 建筑业的现在 高雄市建筑投资商业公会 88年1000家 89年800家 90年400家 91年153家 153栋大楼 建筑业的未来 – 寒冷的冬天 明年第一季房地产景气方面，行政院主计处调查全国空屋有123万户，空屋率达17.6％ 。 以80到89年总共推出140万户新建住宅来算，每年约推出10万至12万户，推估未来3年仍是消化期；整体房地产景气复苏仍可能要再等3年。 建筑业的未来 – 寒冷的冬天 低温特报持续发布 ＡＭＣ(资产管理公司)，为2002年房地产市场的最大杀伤力，也是最大的潜在利空，预期最快第二季ＡＭＣ机制会正式上路、银行和金控集团合并风潮尘埃落定之后，银行逾放会大量「倒货」至市场上，届时才可望让房地产价格「见底」。 百货业的现在 - 初升的太阳 太平洋崇光百货日前结束周年庆，据统计，ＳＯＧＯ周年庆其间有两家厂商单日业绩破千万，平均每分钟营业额达2万元。 ＳＯＧＯ百货今年周年庆创下22亿余元的业绩 。 百货业的未来 – 烈日当空 太平洋百货集团 公布2002年营业额目标，预估: 台湾地区营业目标额为432亿元 大陆地区营业目标额为313亿元 五年内将大陆的据点扩增至20家。 企业多角化类型 集中式多角化策略 （公司内部发展多角化） 水平式多角化策略 （公司本身内部发展兼转投资多角化） 复合式多角化策略 （转投资多角化） 企业多角化经营的优点 共享资源 共创价值 拓展多角化领域 创造工作机会 移转人力 提高经营绩效 生产技术资源有效运用 企业多角化评估的依据： 这个多角化投资，是否符合我们的核心目的 新旧事业在文化上是否可以融合 对原有事业发展所产生资源排挤现象 在取得资源及内部资源移转至新事业是否有执行上的困难 太平洋集团的大陆经验 经营方式： 前进上海 西进四川 品牌复制 不同心态的多国企业 太平洋集团的大陆经验 成功要素： 1.抓住中国大陆经济发展的前端 2.未投入大量资金 3.取得当地政府的认同 4.大陆政策的配合 5.建立品牌形象 本组对太平洋集团未来的看法 淘汰不赚钱的子公司 由专业经理人经营 财务透明化 公司文化的建立 * * 0.86 12.34 0.1 3 2001 2.88 12.05 0.35 2 2001 0.07 15.39 0.01 1 2001 -1.99 14.44 -0.23 4 2000 股东权益报酬率 毛利率 每股盈余(元) 季别 年度 18.79 20.64 17.92 速动比率 128.58 142.81 130.08 流动比率 3594.94 3508.55 3308.40 长期资金占固定资产比率 65.81 65.05 67.51 负债占资产比率 34.19 34.95 32.49 股东权益占资产比率 1998 1999 2000 财务比率名称 资料来源:高雄市建筑投资商业公会
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