行长专访-建设银行.DOCVIP

《金融时报》高端访谈：专访中国建设银行行长 张建国 加大转型力度 进一步增强服务实体经济能力 在国内外经济环境异常艰巨复杂的大背景下，银行业已经驶离快速增长通道。那么如何在棘手的环境中既守住风险又保持良好的业绩？当一些银行机构仍在寻找答案时，中国建设银行却已开始大胆“实践”：“通过彻底转变经营模式，全面实施战略转型，走‘综合性、多功能、集约化’发展道路，努力提升综合服务能力”。 稳健的发展、良好的业绩在一个侧面反映出中国建设银行选择的正确。 考虑到国有大型商业银行是我国金融体系中的重要组成部分，其需要承担支持国民经济持续健康发展的重要责任。那么未来一年银行业特别是大型银行将会面临哪些挑战和机遇？如何更好地支持实体经济？今年又会有怎样的工作部署？围绕这些问题，本报记者专访了中国建设银行行长张建国。 2014年，是全面贯彻落实十八届三中全会精神的改革元年，对于商业银行来说，国家新型城镇化规划启动、产业结构调整与升级、区域发展战略实施等重要领域，存在商业银行在迎来重大发展机遇的同时也面临着挑战。那么未来一年银行业特别是大型银行面临的机遇和挑战有哪些？ 张建国：从机遇来看，我国经济在今后一段时期内将保持平稳增长态势，这为银行业的发展提供了难得的时机。 具体来说，首先，新型城镇化成为银行最重要融资服务领域之一。作为未来10年我国经济稳健增长关键领域，新型城镇化战略地位举足轻重，在带来新一轮经济发展动力的同时，也为银行带来重要融资服务机会。 其次，产业转型升级蕴藏着重要结构性投融资机会。国家大力发展战略性新兴产业，集成电路、物联网、先进制造、新能源、新一代移动通信、大数据等新经济领域的金融服务大有可为；加快生态文明建设，完善自然资源统一确权登记制度以及碳排放权交易制度的建立等，呼唤着信贷类业务的创新。 最后，区域发展规划实施将带来重大业务发展机遇。我国区域经济由东向西的梯度推进，将形成几个新的增长带。一是上海、广东、天津等自贸区的加快建设，为开放前沿重要城市行带来难得的业务拓展机遇。二是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”等区域发展战略实施，将加快新疆、陕西、甘肃等相关区域基础设施与海上通道互联互通建设，同时带动区域经济发展。三是加快中西部地区城镇化建设为国家新型城镇化规划方案中重要着力点，这将成为带动中西部地区发展的重要增长点。 除此之外，国家快速推进的资本、土地、科技等要素市场化改革，以及实施粮食安全等农业现代化战略都可望成为银行业务拓展的重点领域。 机遇也伴随着挑战。从挑战来看，一是银行业流动性管理难度加大。2014年，流动性总体上充足与结构性紧张并存局面仍将持续，这是因为居民理财意识增强、银行体系间流动性结构出现分化、美联储逐步退出量化宽松政策等因素都会对我国流动性产生一定影响。 二是经营转型压力加大。主要依靠息差收入的传统盈利增长模式难以持续，综合性、多功能、集约化发展，减少对利差收入业务的依赖，大力发展中间业务，切实地摆在银行业面前。 三是同业竞争将更加激烈。这主要表现在：各银行竞争重点仍在做大规模上；民营银行的组建、运营将进入实质性阶段；外资银行扩张能力增强，将有更强市场竞争力挤占国内银行市场份额。 同时，我们也看到金融脱媒趋势加快、外部监管更趋严格以及金融领域改革向纵深推进都在对银行业形成巨大影响和冲击。 面对这些挑战，商业银行又该如何应对？建设银行2014年在发展战略和策略上又有哪些着重点？ 张建国：总的来说，商业银行主要应从积极支持实体经济发展、加快推进自身转型、加强风险管控和平稳运营这三方面入手。 就建设银行而言，在支持实体经济发展上，我们将结合自身特点有所侧重。如在服务对象上，向国家重点建设项目、新型城镇化建设项目，小微企业、“走出去”企业倾斜；在服务目标上，向促进产业结构升级、改善薄弱领域金融服务倾斜；在服务方式上，更强调对不同区域实施差别化的信贷政策、加快服务模式和产品创新。 在加快推进经营管理转型方面，建设银行将实施五大转型。一是由存贷款为主向综合服务型银行转型。目标是打造综合化服务能力，围绕客户需求拓展服务内涵，更鲜明地体现金融服务业的基本属性和服务实体经济的基本取向。二是由简单的服务向多产品、多功能服务转型。主要是加大产品供应和交叉销售，匹配客户多层次的需求，通过线上线下便捷的渠道，使客户充分地享受到建设银行集团多样化的产品和服务。三是由手工处理向电子化转型。重点是提升信息化、流程化、智能化水平，改变“人海战术”的落后模式，充分发挥IT技术、大数据在经营管理中的作用。四是由商业银行向金融集团管理模式转型。关键是加强集团层面的统筹，实现经营管理集约化、资本集约化。要加快推进集团“一体化”，通过各种优势资源在集团内共享，实现集团整体效益最大化。五是由传统型银行向创新型银