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专题6工业工程与项目管理 939
报告[R3．北京：中国环境出版社，1997． 口]．模糊系统与数学，2002，16(2)：79—85．
1-23许登超，沙基昌．北京市房山区可持续发展评价指标体系 E5]盛学良，彭补拙，王华等．生态城市建设的基本思路及其
研究[J]．系统工程理论与实践，2001(12)：134—136．
指标体系的评价标准环境导报，2001(1)：5—8．
[3]毕伟．循环经济理论、实践及其综合评价体系研究[D]．[6]王广庆．区域可持续发展理论和决策支持系统研究[D]．
天津大学硕士学位论文，2006． 天津大学博士学位论文，2004．
[4]吕跃进．基于模糊一致矩阵的模糊层次分析法的排序
获得值项目管理方法的实证研究
王舒，徐哲
北京航空航天大学经济管理学院，北京100083
sww7979@163．corn
摘要：本文结合建筑工程钢结构制造项目，依据现有研究中关于传统获得值方法的不足以及学术界对于获得值未来研
究领域的展望，分析、汇总了传统获得值在实际应用中的不足和改进方法。通过案例分析给出了基于改进后的获得值方法的
更科学、可行的项目绩效控制方法。
关键词：获得值方法；FamedSchedule；内部工作监控
理知识体系(PMBOK)对获得值方法所做的定义为：
1 引 言
EarnedValue usedto
Management，Atechnology
measureand frominitiation
获得值项目管理方法是一种高效的支持项目范 reportprojeetperformance
围、时问和费用管理的工具。应用获得值方法，可．以 tocloseout。获得值分析项目管理方法(通常指EVA
计算项目费用和进度的偏差及绩效指数，并预测项目 或EVM)的一个基本形式可以追溯到19世纪末工厂
完工费用和时间。使用该法还可以依据根据项目绩
效数据作出的早期预测决定在特定绩效状况下应如
何采取正确行动来保证项目的成功。它通过一个度 EvaluationandRe—
推出了项目计划评审技术(Project
量单位(货币单位)，可以度量两个绩效指标(成本和 view
进度)，而且它还可以综合多领域项目管理(范围、时 Cost，这是一种针对项目成本和工期的集成管理方
间、成本)[1]。随着软件技术的发展，获得值方法在全法[3]。20世纪60年代美国国防部组织美国空军等机
球范围内被广泛的应用于建筑、信息、金融等诸多 构开始研究项目工期与项目成本的集成管理，1967年
产业。 美国国防部率先制定了成本／进度控制系统标准
Control
目前通过CPI、SPI来进行项目绩效评估的方法(Cost／ScheduleSystemsCriteria，C／SCSC)，
更侧重对于项目整体的评价，这就使得对于关键工作 共35条。这套标准在美国国防部、美国能源部和美国
的评估和控制失效；传统SPI随着项目的推进其有效 宇航局等政府性大型项目中广泛倡导应用。1995年，
性减弱，并且它对于预测项目完工工期具有弱有效 美国国防工业协会管理系统分会的一次正式会议上提
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