基于SCM的钢铁企业采购管理流程优化研讨.pdfVIP

《冶金自动化》2006年增刊(s1) 基于SCM的钢铁企业采购管理流程优化研究 郝应光，韩雪，刘晓冰 i大连理工尖莩‘C1MS中心，辽宁大连116023) f摘要]介绍供应链管理相关理论，建立了基于供应链管理的物料采购模型。在此基础卜结合ABC分析法，对 某钢铁企业现行采购流程进行了分析和优化，为钢铁企业节约采购成本提供了指导思想。 [关键词]供应链管理；采购管理；准时化采购；ABc分析法 O引言 由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这 采购供应管理在企业经营管理和生产运作管 一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网 理中是一个十分重要的问题。统计资料显示，在 络。它是一个范围更广的企业结构模式，它包括 钢铁企业的经营中，物料采购成本占产品总成本 所有加盟的企业，从原材料的供应开始，经过链中 的60％～70％。因此，对钢铁企业采购成本控制不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终 的研究尤其重要。通过采购供应管理降低物料成 用户。一个企业就是网链上的一个节点，每个企 本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。此 业内部的相关业务部门都是网链上的一个更小的 外，采购与库存之间有密切的关系，采购管理不 节点，相邻节点之间都是一种供应与需求的关系。 当，会造成大量库存积压，导致企业大量资金被占 现代的供应链更注重企业与外部氽业的联系与合 用，相应的管理成本也会增加。同时，采购管理本 作，是一个范围更广的网链结构概念，由围绕核心 身的好坏还影响到供货的价格、质量和及时性，进 企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用 而影响到企业最终产品的价格、质量和销售的及 户组成[1]。 时性。由此可见，采购管理是企业降低成本的重 SCM是指人口J认识和掌握了供应链各环节内 要环节。 在规律和相互联系基础上利用管理的计划、组织、 在市场竞争日益激烈的今天，用户需求不断 指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通 变化。如何有效利用内部及外部资源实现采购的 过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、 适时适量、保质保量、费用屉省是企业中采购管理 价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最 面临的首要问题。而传统的采购模式和采购流程 佳组台，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客 存在很多弊端，不能有效满足现代企业的要求。 户提供最大的附加值。供应链管理涉及各种企业 Chain 及企业管理的方方面面。是一种跨行业的管理，并 。供应链管理(SupplyManagement，SCM) 是供应链管理是在现代科技背景下，产品极其丰 且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益 富的条件下发展起来的管理理念。应用供应链管 的最大化而共同努力。 理的相关理论，实现准时化采购，成为当今企业采 SCM主要解决以下问题：供应链产品需求预 购管理的发展趋势。 测和计划、战略供应商和用户伙伴关系管理、企业 1 SCM基本理论 内部与企业之间物料管理、产品设计与制造管理、 Chain)是由美国学者迈克尔E节点企业的定位、设备和供应链生产的计划跟踪 供应链(Supply 波特的价值链理论发展而来的。它是指产品生产 和控制、基于供应链的用户服务、企业问资金流管 和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批