管理思想史——赵志军博士.ppt

 二、权变理论学派代表人物和主要著作 1、权变理论的主要代表人物有： 英国的汤姆·伯恩斯（Tom Burns） 美国的保罗·劳伦斯（Paul R．Lawrence） 美国的杰伊·洛希（Jar W．Lorsch） 美国的弗雷德·卢桑斯（Fred．Luthars） 英国的琼·伍德沃德（Joan Woodward） 美国的亨利·明茨伯格（Henry Mintz6erg） ２、权变理论学派主要著作： 英国学者伯恩斯和斯托克——《革新的管理》 美国的劳伦斯和洛希——《组织和环境》 弗雷德·卢桑斯——《管理导论：一种权变学说》（1976年） 　　　　　　——《权变管理理论：走出丛林的道路》（1973年） 伍德沃德——《经营管理和工艺技术》（1958年） 　　　　——《工业组织：理论和实践》（1965年） 　　　　——《工业组织：行为和控制》（1970年） 莫尔斯和洛希——《超Y理论》（1970年） 　　　　　　——《组织及其成员：权变方式》 菲德勒——《领导游戏：使人适合情况》 弗里蒙特·卡斯特和詹姆斯·罗森茨韦克——《组织与管理：系统观　　　　　　　　　　　　　　点与权变理论》 三、权变理论学派的管理思想及特点 权变管理的基本思想，是管理的方式和技术要随着企业的内外环境的变化而变化，所以在管理因变量和环境自变量之间存在着一种函数关系。但在模式问题上，这一派的不同学者有不同的观点。 权变管理理论的核心内容，是环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系。 权变理论学派最大特点，是强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式、管理机制，并且将一个组织看作是社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。 第七节 经验主义学派 一、经验主义学派概述 　　　 　　　经验主义学派也被称为经理主义学派、案例学派，是以向企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为应该从企业管理的实际出发，研究企业的成功经验和失败教训，加以总结归纳，找出有共性的东西，并上升到理性认识，通过这种办法来学习管理，并为管理者提供有益的建议。 二、经验主义学派代表人物和主要著作 　　经验主义学派主张通过分析经验（通常也就是一些案例）来研究管理问题。可以划归为这一学派的人很多，其中有管理学家、经济学家、社会学家、统计学家、心理学家，大企业的董事长、总经理及管理咨询人员。 １、经验主义学派代表人物： 美国的彼得F．德鲁克（Peter.F．Drucker） ２、经验主义学派主要著作： 德鲁克——《管理的实践》（1954年） 　　　——《有效的管理者》（1966年） 　　　——《管理、任务、责任、实践》（1973年） 　　　——《动乱时代中的管理》（1980年） 戴尔——《公司组织结构的计划和发展》（1952年） 　　——《伟大的组织者》（1960年） 　　——《组织中的参谋工作》（1960年与厄威克合著） 　　——《伟大的组织者：组织的理论与实践》（1960年） 威廉·纽曼——《经济活动：组织和管理技术》（1951年） 　　　　　——《管理的过程》（与萨莫合著）（1961年） 三、经验主义学派的管理思想及特点 经验主义学派的基本管理思想，是有关企业管理的理论应该从企业管理的实际出发。特别是以大企业管理经验为主要研究对象，加以理论和概括化，然后传授给管理人员或向经理提出实际的建议，也就是说，他们认为管理学就是研究管理的经验。通过研究管理中的成功和失败，就能理解管理中存在的问题，就自然的学会进行有效的管理。 经验主义学派的主要特点，是对实践经验高度总结。包括： 　1．管理的性质 　2．管理的任务 　3．管理的职责 　4．组织结构 　5．提出了目标管理的思想。 第八节 企业文化学派 一、企业文化学派概述 　　　 　　　企业文化，英文为“Corporate Culture”。在我们国家，也有学者将其译为“公司文化”。企业文化是文化的有机组成部分，是形成于企业内部的群体文化，又叫亚文化或子文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。 二、国外企业文化的兴起及发展 　　企业文化理论起源于美国，从它的产生发展过程来看，大体可以分为三个阶段： 　 企业文化理论的启蒙时期 企业文化理论的成长时期 企业文化理论的成熟时期 三、企业文化学派的管理思想及特点 1．企业文化的特征 　（1）社会性 （2）民族性 　（3）稳定性 （4）渗透性 　（5）地域性 （6）变革性 2．企业文化的内容和结构　 物质层 制度层 精神层 导向功能 凝聚功能 协调功能 激励功能 约束功能 辐射功能 企业文化的功能