某建筑公司工程部管理制度-35页..docVIP

工程部管理制度 目 录 工程项目现场管理规程第一次工地会议议程监理授权书工程技术资料及施工图表签报程序规定工程施工现场签证管理办法施工用电管理规定施工用水管理规定违规处罚规定监理工作管理规定十 工程质量管理规定十施工现场安全文明管理规定十工程质量问题(事故)处理规定十工程完工清场和质保期内保修工作的规定十工程质量验收标准十竣工验收规程十工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 物业验收及移交规程 二、工程部现场管理职责 一、工程部在工程管理中心副总经理的领导下展开工程管理工作，工程副总是公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总负责。 二、工程部对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施。 负责组织、监督、检查项目工程管理，对工程进度，质量、安全、工地动态成本进行全面控制管理。 严格按照国家的工程管理各项法规、规程、标准、规定及公司工程管理制度规定，对工程进行全方位管理。 负责与政府建设行政主管部门的沟通和协调。 负责工程竣工验收、竣工资料及项目移交的组织和协调工作。 六、完成公司工程管理中心下达的工作目标任务。 三、工程部经理及各专业工程师岗位职责 一、工程部经理岗位职责： 1、职务名称：工程部经理 2、直接上级：副总经理 3、直接下属：土建工程师，电气工程师，水暖工程师，景观工程师、资料员 4、工作责任： （1）工程部经理在主管工程建设的副总经理或总经理的领导下展开工程管理工作。 （2）负责组织公司项目工程管理，对工程进度，质量、安全、工地动态成本进行全面控制管理。按照公司工程管理的规章制度贯彻执行并即时完善。对工程部的工作进行全面管理。 （3）抓好工程部各专业工程师严格按照国家的工程管理各项规范、规程、标准、规定，对工程进行有效管理。 （4）组织各专业工程师参与总包、分包、监理单位的招标投标工作中需要工程部配合的工作。 （5）负责组织专业工程师实施工程开工前的现场“三通一平”的协调工作，负责施工现场临水、临电接入的协调工作。 （6）协调各专业工程师与公司其他部门的工作联系并做好与工程相关的外部工作的协调。 （7）负责对各专业工程师工作的安排、指导、监督、检查。对外部监理公司现场监理工作检查监督。 （8）做好部门的日常管理工作，负责分解部门的工作计划，将工作任务平衡分配到各专业工程师，保证内部工作流程顺畅，负责部门内部人员的考评工作。 （9）抓好各专业工程师对工程进度信息的收集、统计、整理和管控，并对照甲、乙双方共同确认的进度计划（总进度计划、月报计划）进行比较分析，出现进度偏差及时会同工程部、监理单位、施工单位研究解决，抓好进度偏差纠正的具体管理工作。 （10）处理好现场工程管理中施工单位及其它往来的工作联系单 （11）做好与质检站的沟通和协调，协助配合质检站实时或阶段对工程的检查和验收。 （12）按照公司项目单体的施工预算，做好项目工程现场的动态成本控制。 （13）做好并完成单体工程竣工的初步验收和竣工验收的组织协调工作。 （14）组织协调完成工程竣工资料的移交工作。 （15）做好单体或群体工程竣工交付物业管理部门使用的组织协调工作。 （16）完成领导交办的其他工作。 二、土建工程师岗位职责 1、岗位名称：土建工程师 2、所属部门：工程部 3、直接上级：工程部经理 4、本职工作：做好项目土建工程的管理工作 5、岗位目标：做好工程质量、进度、安全、动态成本的控制 6、岗位职责： （1）土建工程师在工程部经理的领导下展开工程管理工作。 （2）严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护公司形象，保护公司利益。 （3）在工程部经理的领导下，负责公司项目土建工程的技术管理工作及质量、安全、进度、投资的控制工作，做好开工前三通一平工作。 （4）严格监督控制土建工程项目施工动态成本，参加土建工程的工程量审核，确保土建工程现场的成本控制的动态管理。 （5）严格按照国家现行的施工规范，验评规范及有关的规程、标准、规定和工程施工图纸对工程进行全面的质量、进度、安全、成本的有效控制和管理。 （6）熟读、精读本专业施工图，准确掌握图纸内容，做好施工现场的技术指导，检查、监督，使工程能够严格按照设计施工图纸施工。 （7）做好施工单体工程坐标定点的复检、基础验槽、隐蔽验收、轴线和标高复核检查监督的管理工作。发现问题及时向监理提出整改纠正。 （8）检查监理工程师施工单位的现场旁站记录和实时的复核工作。 （9）做好工程进度、质量、安全、成本控制的监管，实时发现问题及时解决，对解决不了的问题及时向直接领导汇报。 （10）做好对监理单位和施工单位本专业的检查、监督、纠正的管控工作。 （11）尊重监理工程师的意见，支持监理工程