第9章建筑工程项目管理与建设监理..pptVIP

第八章 建筑工程项目管理与建设监理 8.1 建筑工程项目管理 8.2 建设监理 国家体育场“鸟巢”项目概况 俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。 其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。 问题： 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？ 由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。 ２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。 “鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。 在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。 停工近5个月，“鸟巢” 正式复工。 8.1 建筑工程项目管理 8.1.1 工程项目管理的含义和内容 建筑工程项目管理（解释1） 是指以建筑工程项目为对象，以最优地实现建筑工程项目的目标为目的，以项目经理负责制为基础，以承包合同为纽带，按照项目建设的内在规律和程序对工程项目建设进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动 CIOB（英国皇家特许建造学会）的表述（解释2） 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. 工程项目管理（解释3） 项目法施工 基本特征是项目的动态管理和生产要素的优化组合。 动态管理体现在两个层次上： 第一层次：企业建立有权威的动态管理层（经营决策层） 第二层次：每一个工程项目的动态管理，即对某一项目投入的生产要素实行优化配置。 项目法施工的作用： 促进施工体制的改革：形成智力密集型企业与专业或劳务型施工企业的二层分离； 在每一个企业内部形成施工管理层（项目经理部）与劳务作业层（专业施工队或班组）的二层分离。 强化以项目承包为基点的企业内部承包经营机制 强调项目经理的地位和作用 建筑工程项目管理的内容 只限于工程项目实施阶段 项目管理的组织，包括建设项目管理的组织系统；建筑企业项目管理组织结构；工程项目的施工组织设计等； 项目控制，包括工程项目的进度、质量、投资或成本控制 项目管理内容，包括工程项目的计划、协调、材料、机械、劳动工资、财务、成本、技术、合同、质量等管理； 项目的信息管理，指工程项目的信息管理系统 项目的承包责任制 项目的招标与投标 项目的竣工验收与试生产 项目的思想政治工作和民主管理机制，等 8.1.2 工程项目管理的组织系统 临时性指挥部形式 工程指挥部由建设单位、设计单位、施工单位、有关部委或项目所在地方政府、建设银行等有关部门派出代表共同组成，指挥部的主要领导由政府部门负责人兼任。 作用：调动、指挥能力人力、物力、财力方面；协调配合和统一指挥。 弊端：采用行政手段组织建设，存在重权力轻经济规律等严重弊端。 自营制和建设单位负责制 割裂了项目的系统