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精品论文 参考文献 浅谈通信工程项目信息化管理 徐宏恩（河南漯河铁通分公司， 河南 漯河 462000） 摘要：本文对通信工程项目信息化管理的重要性、可行性进行了论述。 关键词：通信工程项目　信息化管理 中图分类号：TP764 文献标识码：A 文章编号：1811-8755（2010）09737 引言： 随着科技的发展，管理水平的提高，为了更好的提高客户满意度，为公司创造更大的利润，实现项目各方多赢的局面，工程项目管理的信息化成为了工程项目管理研究领域的热点。本文对通信工程项目信息化管理的重要性、可行性进行了论述。 1 通信工程项目信息化管理的定义及优点 1.1 通信工程项目信息化管理的定义 通信工程项目信息化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从市场需求、设计、立项、施工、后评估等内容,实现工程项目的全过程电子化管理，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面： （1）项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。 （2）项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。 （3）项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。 （4）项目投产后的后续评估及管理。 一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加部门，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。信息技术是通信工程项目信息化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目信息化管理的实施保证。 1.2 通信工程项目信息化管理的优点 通信工程项目信息化管理的实施有以下优点： （1） 信息存储数字化和存储相对集中：“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理； （2） 信息处理和变换的程序化：“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率； （3） 信息传输的数字化和电子化：“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性； （4） 信息获取便捷和信息透明度提高：有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。 通信工程项目信息化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的部门交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。通信工程项目信息化管理可以做到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好，加快项目的实施过程，这对于瞬息万变的通信市场来说，是至关重要的。 2 通信工程项目实施信息化管理的必要性 工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。这是因为，现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。 在通信工程建设过程中推广实施通信工程项目信息化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目信息化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。 3 通信工程项目实施信息化管理的可行性 通信工程项目信息化管理，是结合现代化信息管理，引入了办公自动化(Office Automation,OA)技术，一种通用的新的工程项目管理模式，尽管不同的通信工程项目可能在投资、用途、规模、结构等方面存在着很大的差异，但它们在以下几个方面是相同的： （1） 各种工通信程项目都是一个统一的整体，无论有多少参与方，他们之间都必须进行密切的联系和合作。 （2） 各种通信工程项目都包括决策、设计、施工、后评估等相互联系和制约的过程，这些过程同时也是信息收集、存储、传递、加工的过程。 （3） 各种通信工程项目实施的最终目的都是要满足通信市场发展的需要。各种工程项目中，在满足设计功能的前提下，工期、成本和质量的优化及生产利润是项目的共同目的。